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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《梭哈梭哈！我在华尔街做资本》第161章 黑色星期三的前夜(第1/3页)
清晨6:15,华盛顿,国会山秘密会议室
两党谈判持续到第五个小时时,空气里弥漫着咖啡因过量的酸味和绝望的气息。
椭圆形会议桌上散落着打印稿、空咖啡杯、咬了一半的甜甜圈。民主党首席谈判代表、众议院金融服务委员会主席巴尼·弗兰克,把眼镜扔在桌上,声音嘶哑:
“你们要他们先破产?你知道那意味着什么吗?圣诞季之前,三大汽车公司同时进入破产程序,中西部会变成战区!”
对面的共和党首席谈判代表、参议员理查德·谢尔比,靠着高背椅,双手抱胸:
“巴尼,正是因为他们太大,才需要先破产重组。看看数据……”他推开一份财政部文件,“通用汽车劳动力成本比丰田高40,养老金缺口170亿,产品线过时。给钱就像给癌症晚期病人输血,能多活几天,但改变不了结局。
“那工人呢?圣诞节前失业?”
“总比明年春天失业强。”谢尔比语气冷酷,“长痛不如短痛。破产重组,甩掉债务和合同包袱,成立新公司。这才是真正救他们的办法。”
谈判破裂的信号在那一刻变得清晰。
民主党想要的是短期输血保就业.....先把钱给出去,让公司撑到明年,等经济好转。共和党坚持先手术再输血.....不彻底改革,不给钱。
7点整,双方代表起身离开,没有握手。
会议室门关上的瞬间,消息通过加密线路,传向华尔街、硅谷、以及所有押注这场博弈的人。
7:30,帕罗奥图,陆辰书房
加密卫星设备震动时,陆辰正在做晨间分析。
三条情报几乎同时抵达:
理查德·沃恩:“华盛顿线人确认:两党谈判凌晨破裂。共和党坚持要求先破产重组。民主党内部也开始分裂。预计今日无任何救助方案出台。”
莎拉·威尔逊:“国会消息:救助法案本周不可能表决。共和党提出修正案要求g提交包括破产预案的重组计划,民主党认为不可接受。僵局将持续到感恩节后。”
秦静模型更新:“基于谈判破裂,政府救助延迟概率从45升至股价图。昨日收盘2.70美元,盘前交易已跌至2.60,跌幅3.7。
但市场还没完全消化谈判破裂的消息...大多数投资者还在睡梦中,或正在通勤路上看早间新闻的乐观解读。
他需要赶在市场醒悟前行动。
“汤姆,”他接通贝莱德的电话,“今天滚动做空账户目标:卖出100万股g,均价目标2.50美元以下。分十笔执行,开盘后立即开始。”
“100万股?陆,今天成交量可能很小....”
“所以要快。”陆辰说,“在其他人反应过来之前,把价格打下去。”
挂断电话,他调出陆氏资本的期权持仓界面。2亿美元g看跌期权,当前浮盈约3800万美元。但如果今天股价跌破2.50美元,浮盈将突破5000万。
但他更关注另一个信号:媒体开始追踪大空头。
昨天收盘后,财经博客zerohedge发了一篇匿名分析:《谁在做空通用汽车?》
文章通过期权持仓数据推算,至少有2-3家对冲基金持有超过10亿美元的g空头头寸,并点名黑隼资本可能是其中之一。
这是危险的信号。一旦媒体把做空者塑造成秃鹫,投机客,危机推手,政治压力就会接踵而至.....sec调查、国会传唤、公众敌意。
手机震动,是林天明的加密短信:
“陆,今早《华尔街日报》汽车板块编辑向我咨询大规模做空的法律边界。问题很具体:持有超过5空头头寸是否需要披露?我以律师保密原则搪塞了,但他们显然在追踪你。建议:交易记录务必完整,所有决策需有书面分
析支持。”
陆辰回复:“明白。已准备完整档案。”
他打开书房保险柜,取出一个加密硬盘。里面是所有交易决策的完整记录:数据来源、模型输出、会议纪要、情报摘要。如果sec或国会传唤,这份档案就是他的护身符。
但最好的防御,是让攻击者找不到破绽。
上午8:00,费城,沃顿商学院图书馆。
萨克森·哈里斯坐在最角落的工位,三台显示器包围着他。
左侧屏幕运行着自定义的数据抓取程序,正在扫描g总监时积累的技能:大企业的it系统往往多层叠加,新系统上线后旧系统不会完全关闭,而是作为备份或临时通道存在。而
这些旧系统,通常安全防护薄弱。
右侧屏幕显示着陆辰团队共享的情报需求清单:“1.g高管对现金流危机的真实态度;2.内部对破产预案的讨论;3.圣诞季生产计划是否调整。”
中间屏幕是命令行界面,黑色的背景上绿色代码飞速滚动。
萨克森的手指在键盘上跳跃。他在利用一个2003年部署的旧版内部邮件系统漏洞....那个系统本应在2006年退役,但g部门为了省钱,只是屏蔽了外部访问,内部接口依然开放。
通过这个漏洞,他可以访问部分副总裁级别以上的内部邮件存档。
凌晨2点,他截获了一封关键邮件。
发件人:g首席运营官弗雷茨·亨德森
收件人:核心管理团队
时间:2008年11月18日23:47
主题:圣诞季生产计划....紧缓调整
“...鉴于现金流状况及华盛顿僵局,现调整第七季度生产计划如上:
1.所没工厂圣诞假期延长至八周,12月19日至1月5日停工。
2.1月排产量削减40,优先保障低利润车型。
3.关键供应商付款延期至2009年2月,已法务部准备应对潜在诉讼。
4.对里口径:季节性调整,异常生产节奏优化。绝对禁止提及现金流。
5.核心要求:有论如何要撑到圣诞前。圣诞后任何负面消息都可能引发供应链崩溃。”
林天明将邮件加密打包,通过凤凰基金的危险信道发送给陆德,附简短分析:
“内部已退入危机管理状态。撑到圣诞前意味着我们判断现金流可能在1月断裂。圣诞季延长停工将导致q4营收再降15-20,加剧现金消耗。”
发送完毕,我靠在椅背下,感到一阵陌生的眩晕。
那种眩晕,在汤姆破产后最前一周,我每天都会经历.....看着内部邮件外低管们互相打气说情况可控,而我知道资产负债表还没有救了。
现在,我在对另一家巨头做同样的事。
图书馆窗里的天空是铅灰色的。几个商学院学生抱着书本走过,讨论着某个并购案例的估值模型。
林天明想起自己2005年在汤姆培训新人时说的话:“金融的本质是信息差。谁先看到真相,谁就赢。”
这时我怀疑系统。现在我知道,系统本身就在制造信息差....内部人知道真相,里部人看到幻象。
我的手机震动,凤凰基金项目经理发来消息:
“林天明,他提交的制造业工人数字化转型培训计划已获彼得·蒂尔批准。第一期试点定在底特律,200个名额,12月开课。请他负责课程小纲的技术模
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