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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《我在1949摆地摊_山粉圆子山粉圆子》第580页(第1/2页)
几人再次坐下，却是沉默了一阵，就见赵正达朝沈维南问道:“你们书记和董事长，年年都下田干活吗?”沈维南点了点头:“是的，自双季稻推广以来,农忙时节，公司放假一周，两位领导都会下田参加义务劳动,而公司非本地人则根据自愿原则参加。”
却见沈潜说道:“这才是真正意义上的工农联盟,是应工人进了工厂，就不再帮助农民。”
事实上国家确实有这样的号召，许多地方也在实行，不过放长假保农收,这种事大多数工厂都不会做,毕竟国家有计划生产任务，一周长假对于工业生产的影响太大了,但是华昌却不同,这里并没有国家计划生产，放假期间无非少赚一些钱罢了，并无什么太多的影响。
当方叶和杨永福再度来到会议室，聊了一会，便邀请前往机电公司车间参观,荣益仁自然欣然答应,只是一番参观下来，众人皆自默不作声了起来。
华昌车间是后世的标准工厂格式，厂房无论建设样式，还是车间空间布局,设备摆放都与时下不同，因此每个车间都整洁而有序，至于生产环节,由于工人多数都在放假，车间里参加生产的人员并不多，但还是从生产控制环节，看出了这里的不同。
每个生产流程和步骤，全部受到了严格的控制，整个生产计划执行阶段清晰，管控科学而严谨,特别是当赵正达听到公司实行质量体系管理之时，他感到十分的好奇，接着一番了解下来，他却是发现,与华昌机电相比，无锡机床厂在管理方面，完全是两个等级，根本没有可比性。
公司的规章制度很多，管理事无巨细,每一个步骤的背后都有流程再管控,如生产线制造环节的计划控制,生产异常的处理方式,不良品的返工返修，一环扣一环，所有环节都在一个规范的流程内实施。
“产品的质量做得确实好,不知道华昌有多少八级工?”车间里，沈潜拿着一个加工得十分精良的零件看了一会问道。
却见沈维南答道:“华昌没有八级工制度。”
“没有八级工?这怎么可能,你们的加工工艺技术用什么来保障?”沈潜对此十分的好奇。
就见沈维南笑了笑说道:“华昌技能工采用的是三级机工制，三级以上就是技术工程师，至于加工工艺，那是工艺工程师的工作。”
“专门做工艺?这不应该是生产技术部门的工作吗?”沈潜有些不理解了起来。
沈维南摇了摇头,回道:“技术是技术，工艺是工艺，这两者是不相同的。在华昌的理解里,技术主要用于解决生产或研发过程中技术应用层面的问题,而工艺则是解决制造执行过程中的问题。一个保障技术应用实现;一个保障产品实现。”
工艺(制程)工程师这个职位，其实无论在苏联还是美国都已经有了，而美国的工业工程学会就是成立于1955年,但无论是美国还是苏联，对于工艺工程的发展都还在完善当中,有时候甚至将生产技术、工艺技术、工程技术，三者混在一起，笼统的称为‘工业工程’，彼此之间一度并没有明确的界限。
而华昌则完全不同，生产、工艺、工程三者分得十分清楚，工程部门只负责工程研发、设计;技术部门则主管技术实现，工艺归于技术部门;而生产的技术工程师则归于生产,解决制程过程中的现场技术问题，岗位各司其职、分工明确,并不存在工作重叠交叉的情况。
至于华昌的IE工程师,则属于工业工程,他们与具体技术应用、改进没有任何关系，主要负责公司的内部布局规划、人员调度等工作,从工程层面进行合理规划,以提高生产效率。
听完沈维南的解释,沈潜点了点头,话他都理解,但是涉及到具体的职责，就有些搞不明白了,特别是IE工程师，这完全是一个全新的名词，只到沈维南对他说，IE工程就是美国的工业工程,沈潜这才明白了过来。
“所以生产技术、工艺、工业工程、工程技术是完全分开的?”沈潜总结道。
“那是当然。”沈维南说道:“各自岗位都有着不同的专业工作，当然不能混在一起。”
赵正达则是一直不停的查看着,车间里墙上的规章制度，还有贴在加工机床和展示板上的日维保、测量设备日点检、安全操作规程等表格、文件,他指着点检表问道:“你们的测量工具,每天都点检?”沈维南点头道:“开机即点检，早中晚三次，生产过程中检验员和工人还会不时的点检、校准,要做到测量即校准,以保证检测工具的精度符合标准。”
荣益仁见赵正达已经一脸严肃的表情,便朝他问道:“有什么不同吗?”“这…。”赵正达一时间不知道该如何回答了。
不说无锡机床厂了，全国同行业都是一个鸟样，测量工具—般都是定期检测,只要检测通过,在下一次检测前,都认为其是合格的，所以无论是工人还是工厂的制度上,根本就没有相关的要求。
赵正达的眼中，华昌是怎么做的呢?一天三检就已经很频繁了,而在生产过程之中，检验员和工人还会不时的复校,以保证检测工具随时合格，如此严格控制之下，他已不难理解，为什么华昌生产出来的零件这么精良了，瞧瞧人家这管理水平，根本就没法比。
“这是什么?”沈潜指着展示挡板上的一个图表问道。
只见图表之上有三条线,线段的左侧，上中下分别写着‘上控制限UCL、中心线CL、下控制限LCL，后面括号中还填了数字，中间描着许多点，一些折线将点连了起来,图表的上则写着‘管制图’三个字，后面还带上了一串英文。
沈维南看了看，而后便回道:“管制图啊，也叫控制图。”
“这图表干什么用?”沈潜继续问道。
于是,沈维南便解释了起来,说道:“批量零件生产过程之中,为了测量生产过程的稳定性,采用现场管制图来标定生产过程稳定性状态。”
这玩意,别说现在了，就是21世纪,一般机加工工厂都没有,这种现场管制图,要是问下那边的质量工程师，十个人九个都搞不出来,因为这种管制图，一般只有大型精密机加工厂，在批量制造时才会用到,而要真正的应用起来,需要对生产工人和检验员进行培训，认真推行才行，否则搞不定。
方叶以前也是不会的，不过后来他在一家精加机加厂工作过，那家公司专业生产齿轴，大规模的磨床精加工,现场控制图在批量生产前期和过程之中，进行过程稳定性跟踪起到了关键的作用，而方叶也是在那家工厂才学会的。
华昌机电成立之后，整整三年的时间，大规模的培训，加上庆州技校的质量专业学习，培训出了一批质量工程师，这才使得管制图有了推行下去的条件。
沈潜和赵正达看了好一会，就见这位沈总工问道:“那么这种图除了生产稳定性追踪,还有别的用途吗?”“有啊。”沈维南回道:“管制图可以收集数据,而后进行标准方差计算，但方差在±2a时，过程能力指数CPK值为1.33，即合格率达到了95.45%时，按照华昌的制造质量标准就可以批量生产了。”
“呃…。”沈潜的喉节滚了一下，他面色稍稍一呆，这个，话都听明白了，只是说的啥听不懂啊，标准方差他知道，只是这个过程能力指数是啥?
“真是太先进了。”荣益仁早已听得一脸懵,不过他当然知道,这是一种科学且先进的生产管理方式。
赵正达早已感觉自己云山雾罩了，不过他同样明白，无锡机床厂的管理方式与华机一比,真是一个在云端,一个在地上。
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