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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《我在1949摆地摊_山粉圆子山粉圆子》第622页(第2/2页)
方面，只要方叶提出来的请求不是违反原则,领袖们基本都答应了，否则就方叶个人的号召力，他凭啥让交大、复旦、上海工学院机电系的专家教授们来华昌指导?他方叶算哪根葱!?
聂帅听完了方叶的讲述,也不由暗暗叹了口气，他理由方叶对于人才的珍惜，事实上他自己又何常不是,只是时代不由人，每个时代有每个时代的特征,无论是真有其事,或者是受牵连,这种事他也看得多了，只能说现在其在方叶的帮助下，逆天改命，也算是一种弥补了。
聂帅并没有在这件事上过多关注，只是他这几日来，一直有一个疑问,华昌机电的管理方式明显与他所考察过的工厂都不等，这里的管理,看上去严谨而又顺畅,而这又是怎么回事，他很想了解。
于是他便问道:“我看华昌的管理方式好像很不一般,既不是苏联模式,也不是国内曾经的模式,所以华昌的管理方式也是来自未来?”方叶点头答道:“是的聂帅,整套管理方式,包括管理理论全部来自未来,不说一比一吧，基本上七八成都是未来的管理方式。”
“生产计划部门没有?”聂帅继续问道。
“有的。”方叶说道:“不过此生产计划非苏联的生产计划，华昌旗下的PMC也即生产及物料控制,是一个专门的工作,根据公司规模大小,要么独立工作,要么成为独立部门，但都直接向总经理汇报。”
“那如何确定生产量呢?”聂帅问道。
方叶说道:“根据销售部的订单来。销售部将接到的订单排成销售计划，而后通知PMC，由他们对生产状态、生产任务及采购、库存生产物料准备等情况进行确定,而后结合当前生产情况,与生产部沟通并进行生产排期，“最后下发至生产、供应链及各个部门。”
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