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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《我在1949摆地摊_山粉圆子山粉圆子》第668页(第1/2页)
方叶给二人各自递了一支烟，又将剩下的烟扔到了桌上，请大家随便抽,待到众人坐下之后，方叶接着说道:“思想转变需要一个过程,这个过程之中，大家有不一样的看法这是正常的,所以接下来,我们将集合在一起，共同学习，共同进步，到于第―课就叫管理思维。”
教材都是现成的，因此杨永福很快就将教材发了下去，而后说道:“这些全部都是华昌的内部教材，大家可以学习，不过没有国家的允许,还是尽量不要向其他厂传播,毕竟我们要实行的不再是苏联模式,会造成别的厂管理思想混乱。”
魏时忠点头道:“请杨同志放心，这些教材只会在工厂内部学习，不许任何人带回家。”
方叶笑道:“那好,从即日开始，每晚和周末由我向各位讲解管理学知识,一共分为两门课程，—门是管理学入门，一门是高级管理,由于时间紧,因此周一至周五的课程是五至八点，周六为半个下午，周日全天，时间为一个月。”
就此,北一厂内部的共识问题算是彻底解决了，而方叶也开始了正式的工作，新的会议上，方叶详细的讲解起了工厂新管理体制建立的全套流程。
首先是建立北一厂的企业方针,企业愿景和目标,这些东西需要传达到每一位工人,并且所有人都要会背,因此每天早上北一厂晨会又多了一项全体背诵的内容。
另外，方叶发现北一厂每天的晨会也有问题，管理者不是讲每天的工作安排，而是花大量的时间读国家政策，讲政治,方叶发现之后,直接一刀干掉,要求国家政策和政治方面的内容,适量提及,三两句话解决，会议的主要工作是进行工作分解、安排。
至于国家政策和政治的问题,政策在高层会议中讲述就好，至于政治则由党委会召开,厂子的领导会议上不再成为主题，一切以务实为主。
企业的运动化管理就此结束,而这最高兴的便是工人，之前每天都要听政治课，大讲政治，什么反反冒进,什么右倾,甚至还会抓一些工人批判,如今全都没有了，工作变得单纯了就来，工作就是工作，做好事才是第一要务。
在企业整个体制建立的过程之中，第二步就是建立企业新的组织框架,这需要方叶与魏、顾二人进行讨论，同时也需要方叶进行讲解，毕竟二人不是很理解,当前的企业组织框架有啥问题，为什么要设置新框架。
基于党委领导下的厂长责任制,新的组织框架中，厂长与书记虽然都排第一，但是两人的分工不同，党委负责企业的党组工作，对于企业有一半的管理决策权,不过二人权力的比重由过去的党委第一，变成了并列第一，因此党委将不能直接否决厂长做出的决策,两人出现冲突时,由上级部门裁决。
厂长管理工厂的所有具体事务，日常管理方面党委包括书记不能干涉，但书记有建议权，为了不使书记感到权力被削弱，因此方叶创建性的将企业质量体系的建立与维护方面的工作暂时交给了书记管理,他成为了企业的管理者代表，这也正好符合了他文职工作的本职能力，顾晶池也因此彻底没有了被削权之感了。
企业方针、组织框架确定之后，最大的问题便是生产计划处，这个全厂唯—被实质性削权的单位,生产计划处只能向北一厂下发北京计划经济委员会或一机部的国家生产指令，可能追踪并协助企业提高生产效率，但无权对厂里的生产计划及任何管理进行干涉。
因此生产计划排在了厂长和书记之下，成为了一个独立部门，但不能管理任何实务，而北一厂的生产成立了新的生产计划管理科,这个科直接独立，受到厂长的管辖,至于现有的其它几个部门则没有动，新成立了行政/人力资源部、售后客户服务部、质量部、法务、公关等部。
考虑到北一厂即将成为了一个大厂，因此此前搅和在一起的技术部也进行了拆分，设立了研发部、工程部和技术部;生产部也进行了拆分，除了生产计划科,还有生产技术科,不同的岗位则进行了细致的分工。
每个部门的组织架构图在方叶和杨永福的带领之下，很快就做了出来，前前后后花了不到一周的时间。
如果说这些工作相对还是比较简单的,接下来的工作才真的考验管理水平，基于各部门的组织架构图,需要从零开始建立工作职责,也就是工作执掌,每个职能做什么工作，具体负责哪方面内容,这些事情除了方叶,其他人都没有真正的做过,所以方叶只得手把手的教。
只到此时,杨永福才明白，为什么叫实操,这才是真正的实操，组织架构力如何建立，图表如何编制，工作职责怎么写，而后的工作流程如何合理设置，需要考虑哪些方面，里面涉及的内容太多了，如果不是方叶指导，恐怕再有十年,也不可能有如此完善细致的思路。
同样的北一厂的管理层，在方叶的一系列培训和指导下，也终于知道了方叶的能力，开始明白了建立这些系统的必要性,所谓无规矩不成方圆，这—点大家都知道,但是大家不知道的是,原来规矩的建立中间需要考虑的因素有这么多。
行家一出手就知有没有,随着工作执掌和流程图的建立，所有人就此真正的在心中，开始对方叶佩服得五体投地，如此复杂的系统,一下子在流程图中简洁明了了起来，而他们也终于知道了，过去北一厂的管理确实连真正企业管理的门都没摸到。
理论加上实践,手把手现场教学，现场进行规划，现场讲解，这使得大家的进步都非常快，一个月之后，公司里组织架构及工作流程的相关工作全部完毕,而北一厂也得到了一份厚厚的企业管理制度。
然而这一切并未就此结束,同一时间里,IE工程师将北一厂现有的车间布局和新厂房的布局都搞了一个初步版本，生产区域有哪些，设备如何摆放，设备的尺寸大小安装的数量，需要多少工人,每个工位间的物料需要放置如何转运，这同样是一份专业的工作。
工艺工程师则用了一个半月的时间,将北一厂的工艺情况摸排清楚了，新成立的技术部负责工艺管理。
因此在北一厂的技术方面,研发负责新设备等的开发、工程负责设计、技术则负责具体的绘图和技术变更管理等支持工作，彼此分工又相互合作，职责变得前所未有的清晰了起来。
企业机构的设立工作全部完成,最后方叶才开始了质量体系的全面建立工作,事实上在新的组织架构和工作流程之中，质量就已经被置到了其中，但体系不仅仅有运作层面，还有系统层面,因此北一厂需要有体系、过程、设计质量工程师，各自对应的工作也分别为QSE、DQE、PQE。
质量体系全面介入到了北一厂新管理体系的方方面面，除了财务几乎所有的部门都被监控了起来,过去那种随心所欲，想怎么搞就怎么搞的局面，就此彻底结束,对于北一厂来说，一个全新的时代来临了。
方叶在北一厂一个半月的时间里，因为只有他一个人能全面的理解这些，所以他几乎忙得飞起，终于在七月前,完成了所有文件的编写工作，北一厂的新管理体系文件层面的建立全面完成。
七月份，北一厂在一系列培训与讲解会议结束以后，新体系开始了第一次试运行，时间为一个月,而在运行开始前，方叶带来的人,开始下到各个部门展开了全面指导工作，上到各部部长下到一线员工,都需要―—讲解，告诉他们如何运作，表单记录如何填写，同样事无巨细。
好在这些工作,华昌过来的同志都已经非常熟悉了，因此方叶只需要做好整体的把控即可，试运行的第一周还磕磕绊绊,第二周便开始有了明显的变化,这
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