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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《我在1949摆地摊_山粉圆子山粉圆子》第989页(第1/2页)
政治挂帅啊，政治挂帅，方叶在心中一阵暗叹，他知道这是时代的特色，除了华昌当年受一机部所托，直接上手进行改造的几个工厂，其余厂子与历史上并无太多区别，要说起来这家抚顺厂子里，还挂着"学习华昌先进模式"的标语呢，只是那红色标语条幅已经有些退色了。
在抚顺重型机械厂里，方叶围着一辆刚造好的塔起转了好几圈，哪怕他不是专业的，但就自己在机械行业的从业经历，他很快就发现了几个问题，首先这台塔吊不能配重，也就是说它不能自由加减吊重，操作室里的手柄距离座位很远，个子稍挨些的就操作不便，握起来也十分塥手，且卷扬机构设计不是很合理。
方叶拉来技术负责人，对着他看出的问题问了一番，而后提出了自己的看法，又问那位同志，这些设想是否可行，搞得技术负责人愣在了当场，接着给出了自己的答案，应当可以，但重大改进需要上级同意。"方叶又问:''''是否将操作手柄上的那个圆球尺寸改大一些，握起来更舒服这点子改进也要上级同意?"技术负责人答:"需要上级同意，因为这涉及到开模，需要厂里批预算。
方叶问:"一般这类预算多久能批下来。"对方答:"视情况而定，有时很快，半个月就能下来，有时很慢，若是改动较大，涉及金额较多，需要上级开会决定，半年或者更久。
方叶啥话也没再说了，而像这样的改进，在华昌任何一家工厂，工程或研发技术人员自己就能做主，只要是在研发费用内，他们要做的就是上报一个技术清单明细就行，费用直接由财务来算，根本不需要技术人员考虑这些问题。
哪怕其不在费用里，只要改进理由合理、充分，一般改进，主管同意就可以实施改进，连写申请填清单都不需要，直接处理就行了;重大改进，上报总经理，内部组织开一个改进会，总经理当场就会批准实施是否，不存在扯这些流程的皮。
说实话，国内同行几家企业他也去看过，问题确实也不少，不过起码的管理样子还是有的，但是到了这些中小型国有企业看过之后，他的心里是真的拔凉拔凉的，思维教条、固化，程序死板又不合理，流程管理更是千疮百孔，发展这么多年了，看起来还是像个作坊。
这类企业在国家计划体制下活得太舒服了，以至于这么多年下来，就连进取心都开始退化，上级没有命令，下级就不动，上级有命就开始喊口号，将产品仿制出来了就洋洋得意，大谈当年是如何艰辛，如何为祖国工业发展付出努力。
可方叶看到的却是，轴承装配直接用铁锤往里敲，车间里，工人随意串来串去，零件随心所欲修修改改，四级工，六级工，那尾巴敲到天上去，八级工更是牛逼，车间里直接抽烟，厂长面子都不给，让他干个事，还得说“请帮个忙。
整座工厂小两千号人，沈机和华昌的万能铣床倒是有，华昌的数控万能铣也有十来台，不过操作的不是年轻人，而都是大师傅，至于为啥如此，方叶不用猜都知道，大概是年轻人不够格，唯一的一台C三座标加工中心躺在那里，倒是擦得闪亮，但是没有人。
方叶问:"为啥不用。"厂子里答:"会操作的师傅请假了。"方叶又问:"没有替代的人吗?"对方答:"只有他会用。
方叶觉得很魔幻，感觉自己这是穿越到七八十年代了吗?那时这种现象倒是屡见不鲜，工厂从国外引进了高级设备，要么是因为坏了，要么因为师傅请假，或是各种原因从此成为了昂贵的车间展览品，原来这个情况不是那时才有，现下就已经开始这样了啊。
一切说到底，还是因为企业效益的好坏与工厂上下都无关，厂子里按指标生产，完成任务就欢天喜地，完不成就叫屈，各种艰苦奋斗、感人肺腑的事绩一大堆。
工厂里，大师傅们把持手艺，并以此为荣，拒绝进步，拒绝接受新事物，好不容易一些年轻人学习了新技术，然后又变成了另一批大师傅，如此循环，只到有一天，国外企业冲进来，他们猛然发现那些曾引以为傲的技术已经过时了，下岗一起，又悲呼欲绝。
方叶知道这不是一个良性的循环，但这是体制决定的，体制关乎到国家总体战略，也不是他能改变的，而他能做的就是尽可能扩大影响力，将一些大型国有企业拉上来，至于这些中小型企业，他确实无能无力。
毕竟国家现下的工厂数十万计，华昌的团队就是累死了也改造不完，因此最主要的还是要看这些企业有没有想改变的思想，如果想改其实也没多难，国内现下企业高级管理知识和一流的制造技术都不缺。
第449章 调整重点
一机部部长办公室里，段部长放下手中的文件，轻吁了一口气，沉默半晌才抬起头来，看向侧坐在办公桌前椅子上的方叶，说道:“你报告中反映的一些情况，我此前也有所耳闻，但没想到已经越来越离谱了，工厂开始出现教条化，这是一个大问题啊。”
方叶不置可否，也没有接话，却见段部长一脸思索，手指关节在桌上轻轻的扣着，一连扣了几下，又说道:“你提议进行工厂整合的想法一机部认为很有道理，现下行业资源分散得太厉害，单独某一个工厂很难解决研制中的所有问题，要想改变这个局面，确实需要选择一些重点行业，重点工厂进行整合。”
“不过。”段部长问道:“整合后工厂又如何能保障他们不会再出现这种教条化呢?
方叶微微摇头:“部长，只能说通过整合打破旧体制，而后建立起来的新体制，能在一定的时间里抑制教条化，但想避免则几乎不可能。
"就没有一个长外的计策吗?"“没有。"方叶很坦诚的说道:“任何一家企业，无论是国有还是民营，无论国内还是国外，要想避免人浮于事和教条，能做的就是不断的改进，不断的更换新的血液，让企业内部流动起来，除此之外还要建立起一个完整的内部管理制度，包括内部考核制度，并且在运行中对制度定期优化，让其始终符合企业当前战略目标的需要。
段部长说:“流动?你的意思是换人?
“可以这么理解。"方叶回道:“任何一家企业，如果里面都是一群端着铁饭碗的人，那么这家企业的僵化必然会快速出现，而要解决僵化的问题，就唯有打破这种一成不变的制度，让他们参加内外部竞争，让所有人有危机感，但很显然，这在当下的许多企业中是没有的。”
“如果这种情况持续，企业将来会变成什么样?"段部长问道。
方叶想了想回道:“所有人都会或主动或被动的躺下来。您试想一下，在一家企业里，做事繁琐、流程审批长、无人敢挑战权威、无人敢提出改进议建，谁敢冒头谁就挨整，谁提议建事情就归谁，做好的功劳是上级的，做不好问题是自己的，若到了这种程度，这家企业还有什么希望，谁还会去做事?多做多错，少做少错，不做主不错。
段部长对这个观点多少还是有些不能接受，他说道:“社会主义制度下，工人阶级是工厂的主人，工厂既是所有人的饭碗，也是所有人的家，你说的这种情况过于极端了。
方叶抿起嘴，无声的笑了笑，他也不急着回答，而是抽出香烟起身给段部长递了一根，二人各自点起，只见方叶将烟吸了一口说道:“我说的话可能有些不太中听，希望您不要生气。"段部长吸着烟点了点头，示意道:“没事，我们就是要多方听取议建，你说便是。”
方叶这才说道:“从制度上来说，工人阶级确实是工厂的主人，我们也一直提倡主人翁精神，在分配原则上实行的是''''按劳分配''''为主体，兼顾''''
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