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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第309章 群雄聚东江，开局定乾坤(第1/4页)
2017年9月13日，星期三。
初秋的襄城天朗气清，风息云淡。东江新区启动区褪去了往日开荒建设的尘土喧嚣，整片地块平整开阔、路网通畅，主干道标线崭新清晰，两侧绿化初成雏形，处处透着新城开发的蓬勃生机与规整秩序。相比于老城区的拥挤稠密、烟火繁杂，整片东江新区开阔、崭新、大气，承载着襄城城市扩容、能级跃升、产业升级的全部期待。
上午九点整，东方大酒店项目现场，建设者之家会议中心。
崭新落成的建设者之家，是东江新区重点工程配套的专属办公会务场所，专为片区重点项目建设、政企对接、施工调度、各方会商打造。
整体建筑简约大气、规整利落，通体浅灰外立面搭配落地玻璃窗，干净通透、庄重肃穆，没有多余的花哨装饰，处处透着工程建设领域独有的严谨、务实、高效风格。
内部功能分区清晰，设有大型会议室、专项洽谈室、资料室、值班休息室，是整个新区启动区规格最高、配套最全、最具权威性的会务办公阵地。
今日，这里迎来了东方大酒店项目开工前第一次甲乙双方正式见面会，也是总包联合体全员集结、权责落地、思路统一、开局定调的核心关键会议。
这场会议绝非普通的例行碰头、简单对接，而是项目正式启动前的顶层定调会、权责划分会、目标统一会、秩序确立会。
从甲方决策层、各职能部门负责人，到总包联合体两大施工单位核心管理层、项目班子全员到场，阵容完整、层级极高、分量极重，直接敲定未来两年整个220米超高层地标项目的建设节奏、管理标准、合作模式、权责边界与奖惩规则。
上午八点五十，距离正式会议开始仅剩十分钟，偌大的一号主会议室已然座无虚席、全员就位。
会议室宽敞明亮、布局规整，长条实木会议桌居中摆放，两侧座椅整齐排列，桌面干净整洁，提前摆放好了参会人员名牌、项目简要资料、签字笔与饮用水。
中央空调恒温送风，室温舒适适宜，整体氛围庄重肃穆、沉静紧绷，没有闲聊嘈杂、没有随意散漫，所有参会人员各司其位、正襟危坐，空气中弥漫着工程开工前独有的严谨、郑重与暗流涌动的博弈气息。
今日参会阵容，堪称襄城近年基建项目的顶级配置，甲方决策层全员到齐，总包联合体双龙头核心班子完整列席，无一人缺席、无一人请假，足以见得各方对东方大酒店这一市级地标工程的极致重视。
甲方参会团队，为项目建设单位——东方置业核心管理层及各职能部门一把手，全员坐镇、全权决策。
首位落座主位的，是东方置业董事长郑越。年过四十五的他，气质沉稳凌厉、气场强大，一身深色定制正装，身姿挺拔、神色淡然，眉眼间藏着久居上位的决断与威严。
作为东方置业的掌舵人，也是整个东方大酒店项目的最高决策人，他主导项目立项、投资落地、整体定位与顶层规划，今日亲自到场坐镇，代表着投资方对项目开局、过程管控、最终成果的绝对高标准、严要求。
多年深耕城市开发与高端地产领域，他见惯了大小项目的起承转合，眼光毒辣、思路清晰、杀伐果断，对工程质量、建设效率、现场管理有着近乎严苛的标准。
紧邻郑越左侧落座的，是东方置业总经理张千金。作为公司日常经营、项目统筹的总负责人，他擅长落地执行、统筹协调、衔接各方，性格稳重内敛、处事周全、擅长平衡各方关系，承接董事长顶层战略，统筹落实项目全周期建设、运营、管理工作，是衔接决策层与现场执行层的关键枢纽。
甲方四大核心职能部门部长全员列席，各管一域、各担其职，构成项目甲方管理的完整闭环体系。
工程部部长田云光，中年干练、眼神锐利，常年扎根一线工程管理，精通现场施工、工序衔接、质量管控、安全督查、进度督办，是后续驻场管理、日常调度、现场考核的核心负责人，主抓项目落地执行、现场管控、问题整改。
设计部部长胡云博，气质斯文沉稳，深耕建筑设计、方案优化、图纸会审、技术对接多年，全程把控项目建筑方案、结构设计、机电设计、精装标准、专项优化，负责解决全过程设计难题、图纸答疑、方案变更、技术落地，是项目技术标准的制定者与把关人。
成本部部长辛列治，刚过三十的年纪，是整场严肃会议里一抹极具辨识度的亮色。一身剪裁利落的深灰职业套裙，乌黑长发一丝不苟挽成低髻，露出光洁饱满的额头与精致利落的下颌线条。她妆容淡雅精致，眉眼清亮冷静，没有职场多余的圆滑客套，举手投足兼具女性的优雅得体与管理层的干练凌厉。虽是场内最年轻的部门正职，却手握项目成本、造价、款项、签证的终审大权，做事极致严谨、原则底线分明，思维缜密、算度精准，对现场商务创效、签证变更、费用核定拥有最终审核权，是总包商务线条最核心、最需要用心对接与谨慎博弈的对象。
运营部部长马波涛，思维活跃、统筹能力强，主抓项目整体节点管控、工期排布、计划落地、运营复盘、后期酒店筹备对接，负责把控项目整体建设节奏、关键节点落地、全周期运营衔接，保障项目按时竣工、顺利交付、无缝转运营。
整套甲方班子，分工明确、权责清晰、闭环完整。董事长定方向、定标准、定基调；总经理抓统筹、抓协调、抓落地；四大职能部门分抓工程、设计、成本、运营，各司其职、相互制衡、相互协同，构成了东方大酒店项目最权威、最完整的甲方管控体系。
会议桌另一侧，落座的是本次项目总包联合体双阵营团队，也是未来两年现场施工、建设落地、履约交付的核心执行主体。本次东方大酒店项目采用联合体总包模式，由央企龙头华建三局与本土龙头楚胜建工联合承接，强强联合、优势互补，共同完成这一地标工程的建设任务。
第一阵营，是华建三局一公司东方大酒店项目部核心管理班子。
项目总经理马浩然端坐首位，身姿端正、气度沉稳，典型的央企资深项目经理气质。深耕超高层、大型公建项目多年，擅长统筹全盘、把控大局、对接高层、协调政企关系，主抓项目整体履约、团队管理、对外对接、节点落地、品牌口碑，是三局派驻项目的第一责任人，全权代表三局履行总包主体责任。他行事稳健、思虑周全、执行力极强，既懂现场施工难点，也懂甲方管理逻辑，擅长在高标准、严管控的大型项目中平衡进度、质量、安全与口碑。
身旁落座的商务经理黄云凯，一身干净正装、神色平静淡然，坐姿端正、目光沉稳，不张扬、不浮躁，自带多年商务深耕的严谨与内敛。作为项目商务线条第一负责人，他全程统筹项目成本管控、商务策划、签证变更、分包招标、合同履约、进度款对接、结算创效，手握项目盈利与履约的核心关口。经历多年职场沉淀，此刻的他已然褪去青涩，多了几分独当一面的从容与笃定，默默观察全场各方人员、气场、状态，将每一个细节、每一个人物关系、每一方立场尽数记在心里。
三局团队其余施工、技术、安全、资料、物资等管理人员依次落座，全员精神饱满、姿态端正，纪律严明、作风规整，尽显央企团队的专业素养与严谨风貌。
第二阵营，是本土龙头企业楚胜建工核心管理团队。
团队领头人、楚胜建工负责人高楚胜，气场外放、性格爽朗、眼神锐利，一身商务正装，自带本土老牌建筑企业老板的魄力与江湖气。深耕襄城基建市场数十年，根基深厚、人脉广阔
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