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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第310章 结算寸厘争，会议定纷争(第2/3页)
弟们辛辛苦苦浇筑完，你一句话就扣量，兄弟们心里也不服气。”
“质量保障靠规范、靠图纸、靠交底，不靠私自加量。”李嘉恒抬眼，神色平静却气场十足，“你私自施工、私自增量，事前不报、事中不审、事后争量，换任何一个项目、任何一个预算，都不可能给你计量。项目部尊重你的劳动成果，但绝不纵容无依据虚量。”
两人你来我往、逐条拉扯，争议点越捋越清晰。除了砌体、构造柱、圈梁、过梁的核心工程量，还牵扯出零星修补、植筋工序、垃圾清运、材料转运、夜间施工增补等一系列细碎争议项。
庞小龙习惯性漫天报量、能争则争、能多则多，抱着“多报一点、能过一点、赚一点是一点”的心态；李嘉恒则寸寸较真、粒粒核算、依规扣减、绝不松口，坚守项目成本底线。
一上午的对账拉锯下来，整体报审工程量被核减接近一成，大量无依据虚量、私自增量、返工增量全部剔除。
眼看上午对账接近尾声，庞小龙看着最终核算数据，心里极度不平衡，始终不肯签字确认。他反复纠缠、反复辩解，一会说现场施工难度大、人工成本高，一会说项目部标准太严、不近人情，一会又诉苦班组工人辛苦、回款压力大，试图靠软磨硬泡让李嘉恒放宽尺度、增补工程量。
李嘉恒耐心耗尽，沉声说道：“庞老板，该对的量、该讲的规矩、该摆的依据，我全部跟你讲清楚了。合规的量，一分不少给你算；不合规的量，一分不多给你加。
现在的争议项，不是数据误差，是流程、依据、合规性的问题，我没有权限私自突破合同、私自增补虚量。你要是认可，现在签字走流程；你要是不认可，不用僵持，下午项目部开专项会议，统一复盘所有争议项，由项目班子集体定责定论，怎么定、怎么算、怎么结算，全部按会议决议执行。”
庞小龙闻言，心里稍稍松了口气。在他看来，李嘉恒太过死板、死抠规矩，项目班子开会或许能通融几分、放宽尺度，多少能争取一点增量。他当即点头：“行，我听项目部的安排，下午开会定，我配合。”
上午的阶段性对账就此暂停，所有争议项逐条罗列、整理归档，分类标注为：无依据私自增量、未签证零星工程、质量返工重复计量、施工未完成虚量、现场认知偏差争议，一共五大类、三十七条细碎争议点，全部汇总成册，为下午的专项会议做好铺垫。
中午时分，项目部短暂休整。
李嘉恒将一上午的对账结果、争议明细、数据底稿、合同条款、图纸依据全部整理完毕，同步报备给项目商务负责人子睿，提前汇报上午对账的拉锯情况、庞小龙班组的问题核心、所有争议项的来龙去脉。
子睿看完所有资料，神色平静，早已见惯了这类劳务结算拉扯。二次结构班组普遍存在施工灵活、手续松散、习惯现场口头施工、事后扎堆争量的问题，庞小龙的操作，是行业常态，也是项目部商务管控必须根治的顽疾。
“下午两点半，召开专项争议解决会议。”子睿当即敲定会议安排，语气沉稳、思路清晰，“通知工程部、技术部、预算组、现场施工员全部参会，同时通知庞小龙到场。
所有争议项，不拖、不耗、不模糊，当场复盘、当场定责、当场定论、当场敲定结算标准，彻底理清二次结构结算争议，杜绝后续反复拉扯、重复扯皮。”
接到通知后，项目部各部门迅速统筹时间、梳理对应资料，为下午会议做好充足准备。
下午两点半，项目部会议室准时落座。
相比于上午一对一的对账拉扯，下午的专项会议更加正式、更加权威、更加闭环。参会人员覆盖项目全链条管理端口：项目商务负责人子睿主持全场，预算组主管李嘉恒携全套对账资料参会，工程部现场主管、技术部交底专员、现场带班施工员悉数到场，全方位还原现场施工情况、技术交底情况、工序落实情况。劳务班组负责人庞小龙准时列席，全程参与争议复盘。
会议氛围严肃务实、直奔问题，没有多余的开场白，没有无效的寒暄铺垫。
子睿端坐主位，神色淡然、气场沉稳，逻辑清晰地开场定调：“今天开会，只为一件事，彻底解决庞小龙二次结构班组阶段性结算所有争议项。开会的目的不是吵架拉扯、不是人情通融，而是还原事实、厘清规矩、统一标准、闭环问题。
所有争议项，逐条过、逐条审、逐条定，以合同为纲、以图纸为准、以现场事实为依据、以书面交底为凭证，有理有据、公平公正，定完之后，当场签字确认，后续不再重复争议、不再二次扯皮。”
简单几句话，直接敲定会议基调：公正、公开、依规、闭环、一锤定音。
随后，李嘉恒率先上台汇报，将上午对账的全部数据、争议明细、扣减依据、合同条款、图纸对照、现场照片逐一展示，条理清晰、数据详实、证据完整，把每一条争议项的来龙去脉、争议核心、扣减原因、合规依据讲得明明白白。
汇报完毕，庞小龙开始逐一申辩。
他依旧延续上午的说辞，反复强调现场施工特殊性、施工难度、人工成本、口头安排工程量，反复诉求项目部酌情通融、人性化计量，希望能够增补部分争议工程量，减少核减金额。言语之间，不断诉苦、不断示弱，试图靠情感博弈、现场特殊性打破规则尺度。
待他说完，工程部现场主管率先发言，直击核心漏洞：“现场所有施工安排，但凡涉及工程量增量、工序调整、结构加设，全部以书面技术交底、现场签证、变更通知单为准。
我们翻阅了全程台账，庞小龙班组所说的大部分口头安排、现场增量，工程部没有任何交底记录、没有任何现场确认记录、没有任何影像留存。不存在‘项目部安排施工、事后不认账’的情况，纯属班组私自施工、私自加量。”
技术部专员紧随其后补充佐证：“本项目二次结构施工方案、构造柱圈梁布设原则、砌筑规范标准，开工前已经全员交底、签字确认、留存台账。
所有图纸外私自增设的构件、私自改动的墙体、私自增补的工序，均不符合技术规范，也不在设计要求范围内，属于班组自主行为，不计入结算工程量。”
两大一线部门当场佐证、铁证落地，直接推翻了庞小龙所有“现场安排、项目部授意”的申辩理由。
庞小龙脸色一阵青一阵白，依旧不死心，咬牙争辩：“就算没有书面交底，活是实打实干出来的，人工、材料、机械都是实打实投入的，总不能一点不算吧？行业里都是现场据实结算，不能死卡图纸和流程！”
这时，子睿缓缓开口，语气平静却极具分量，一语道破行业规则与项目底线：“庞老板，你混淆了‘据实结算’和‘随意结算’的概念。
据实结算，是图纸范围内、合同范围内、交底范围内、合规施工的工程量据实计量，不是你干多少就算多少。项目结算有三大红线，任何人、任何班组都不能突破。”
“第一，无依据增量不计量。私自施工、私自加设、私自改动，事前无报审、事中无确认、事后无签证，一律不计价。项目部没有义务为班组的自主风险、违规施工买单。”
“第二，质量缺陷量不计量。施工未达标、工序未完成、存在质量瑕疵、需要返工修补的工程量，整改合格前一律暂扣计量，整改完毕验收通过后，方可据实核算。”
“第三，责任增量不计量。因班组施工失误、工艺不达标、操作不规范造成的返工、修补、拆除重建，所有增量成本由班组自行
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