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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第321章 周五党建专班课，凝心聚力促攻坚(第2/3页)
第三，班组管理、现场管控的穿透性不足，顶层标准落地到底层施工存在层层递减的问题。”
针对工程领域廉政风险防控，吴硕重点强调基建行业核心红线：“工程项目是廉政风险高发领域，资金流量大、材料品类多、劳务队伍杂、变更签证频繁、现场变数多，所有岗位都必须绷紧廉洁这根弦。工程岗位不只是管进度、管质量、管安全，更要管本心、管底线、管作风。
严禁人情签证、严禁弹性计量、严禁标准松动、严禁吃拿卡要、严禁违规变通，所有工程量核算、签证变更、进度款审核、质量验收，必须公开透明、有据可依、依规执行，守住工程廉洁底线，筑牢国企从业防线。”
他的发言字字铿锵、句句有力，没有模糊说教，全部立足工程岗位实际、贴合项目工作场景，让在场所有管理人员深刻认识到工程作风与廉政建设的重要性，时刻保持敬畏之心、履职之心、底线之心。
随后，专班另一副组长、支部宣传委员、总经理助理谢云辉发言，主要负责政策落地解读、部门协同统筹、工作标准统一、宣传引导与台账规范管理。
谢云辉长期深耕成本合约、项目统筹、制度落地工作，思维缜密、逻辑清晰、统筹能力极强，对项目全流程管理、各部门衔接、台账标准化、报审规范化有着极致严苛的标准。他结合近期进度款审核、机电产值新增报审、项目资料闭环情况，做系统性工作复盘与标准部署。
“现阶段金融中心项目正式进入土建收尾、机电全面铺开的双重攻坚阶段，施工内容更复杂、专业覆盖更全面、产值体量更大、审核维度更广，对工程管理、成本管控、资料闭环、协同效率提出了更高要求。”
谢云辉语速平稳、条理分明，“本次新增地下室机电支架、管道、桥架综合产值纳入进度款计量，是项目从土建单一产值向多专业综合产值跨越的关键节点，也是我们集团精细化成本管控、规范化产值审核的重要试点。”
他重点强调后续标准化管控要求：“第一，统一审核标准、统一计量尺度、统一资料规范，土建、二次结构、机电各专业工序界定清晰，杜绝跨阶段报审、半成品报审、模糊计量；
第二，强化工程与成本部门协同，工程部现场实景、施工进度、质量验收情况，必须实时同步成本部，确保产值报审与现场进度100匹配；
第三，所有变更、签证、增量、扣款，必须手续齐全、影像完整、台账闭环，做到每一笔产值有据可查、每一笔资金合规可溯；第四，常态化开展台账自查自纠，提前规避审减风险、合规风险、流程风险。”
同时，谢云辉结合党建工作要求，提出“党建+成本管控”的融合思路：“把党建严谨作风融入成本审核、合约管理全过程，以严标准、细作风、实举措管住每一处细节、每一组数据、每一笔款项，杜绝粗放管理、杜绝侥幸心理、杜绝流程虚化，以精细化管控体现国企党员干部的履职担当。”
两位副组长分别从纪检作风、廉政底线、统筹规范、成本标准完成专项部署后，会议进入部门负责人专项汇报与表态环节，由工程部、成本合约部两大核心部门依次复盘近期工作、查摆问题、汇报举措、明确下一阶段攻坚重点。
首先由专班成员、工程部负责人王文博发言。作为一线工程管控总负责人，他全程负责金融中心项目现场质量、进度、安全、履约、巡检督办工作，对现场实况、施工短板、管理漏洞了然于心。
王文博结合本周四全场质量大巡检的实际情况，全面复盘现场施工态势、现存短板与后续管控举措：“近期金融中心项目整体施工推进有序，二次结构大面积收尾达标，地下室机电安装工艺整体合规，现场工序穿插合理、施工节奏稳定，无重大质量隐患、无安全事故、无进度滞后问题，项目履约整体可控、向好发展。”
直面问题、不遮不掩，他随即如实查摆短板：“同时现场精细化管理仍存在明显不足，机电边角工艺观感一般、土建细部收口不够规整、成品保护意识薄弱、交叉作业文明施工有所松懈，底层班组标准化施工意识不强，顶层管理标准落地存在衰减问题。这些问题暴露出工程部日常巡检的精细化、常态化、穿透性仍需加强。”
针对下一阶段工作，王文博明确四大攻坚方向：第一，固化常态化巡检机制，实行每日抽查、每周全覆盖大检、问题台账闭环销项制度，从严管控细部质量、工艺观感、成品保护；
第二，强化样板引路，机电、土建所有收尾工序统一样板标准，统一工艺、统一观感、统一收口；
第格化管理，责任到人、点位到区；第四，紧盯节点目标，抢抓九月末、十月初黄金施工期，保质保量推进项目攻坚。
最后，他结合党建专班学习要求表态：“后续工程部将以党建作风建设为引领，转变工作作风、提升履职标准、强化责任担当，杜绝宽松软、杜绝走过场，以严谨细致、务实高效的工作作风，抓实每一项现场管控工作，全力打造精品工程、廉洁工程、标杆工程。”
随后，专班成员、成本合约部负责人董沐辰发言，从成本管控、合约履约、进度款审核、资金统筹、风险防控角度做全面工作汇报。
董沐辰工作风格严谨细致、稳中求严，擅长从数据、合约、台账、流程中排查风险、把控漏洞，对项目成本合规、资金安全、合约履约有着极高标准。
他重点围绕本期新增机电产值报审、后续多专业产值统筹、成本风险防控、合约履约管控展开汇报。
“现阶段项目正式进入多专业同步产值计量阶段，土建、二次结构、地下室机电综合产值同步报审，产值结构更加完善，资金周转体量持续扩大，对应的成本管控风险、计量合规风险同步增加。”
董沐辰客观分析当前管控形势，“本期机电首次大规模报审，整体资料规范、工序真实、数据靠谱，通过率较高，体现了项目部商务精细化管控的成效。但后续地上机电、风管、设备、装饰工序将陆续进场，计量子目持续增多、管控难度持续加大。”
他明确成本部后续核心工作重点：一是持续严抓产值合规性，坚守“现场实景、验收合格、资料闭环、工序成型”四大计量底线，杜绝一切虚报、超报、预报行为；
二是优化部门协同机制，实时对接工程部现场进度，同步更新施工节点、验收情况、工序完成度，确保计量与现场完全匹配；
三是细化台账管理，分类归档土建、机电、装饰各专业资料，实现一笔一结、一项一档、全程可溯；
四是强化合约履约管控，对照劳务、总包合同条款，严格把控单价、计量、扣款、付款比例，守住成本底线、规避履约风险。
同时他结合党建廉洁工作要求表态：“成本合约部手握项目资金审核、造价计量、合约管控核心权限，是廉政风险重点防控岗位。
后续全员将持续强化廉洁自律意识，坚守职业底线、严守工作纪律，一切以合同为依据、以现场为事实、以制度为准绳，公平公正、依规履职，干干净净做事、严严谨谨履职。”
各部门汇报、复盘、表态全部结束后，会议进入最后总结部署环节，由专班组长齐冰做最终总结讲话，对本次学习教育工作做全面复盘，对下一阶段党建引领、作风建设、项目攻坚、廉政管控、部门协同做系统性、全局性的顶层部署。
齐冰首先对专班全员近期的工作履职、项目推进成效给予充分肯定：“金融中心项目是集团年度重点标杆工程，从主体结构封顶、二次结构推进
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