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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第333章 结算复盘盯进度，节点考核定盈亏(第1/3页)
2017年9月28日，星期四。
襄城的秋日愈发醇厚，连日晴好的天气让各大在建工程的施工节奏持续拉满。
晨光穿透薄雾，平铺在金融中心项目的施工现场，塔吊匀速回转、物料运输车有序进出、各施工班组定岗作业，土建、机电、预埋、临建等各项工作层层推进，现场一派热火朝天的精工建设景象。
相较于一线施工现场的喧嚣忙碌，项目部成本部会议室则是一派严谨肃穆的氛围，没有机器轰鸣，却掌控着整个项目的成本命脉、进度盈亏与结算节奏。
上午九点整，金融中心项目地下室主体工程结算进度专项复盘会议准时召开。
本次会议由项目成本部负责人董沐宸全权主持，核心针对地下室主体工程结算工作启动近一个月以来的整体推进情况、资料归集进度、对账卡点、滞后问题、现存漏洞进行全面复盘，同步敲定后续结算节点、细化考核标准、压实各方责任，彻底扭转前期结算推进拖沓、资料滞后、对接松散的问题，为项目阶段性结算、月度盈亏复盘、工程款拨付筑牢核心基础。
工程行业素来有“施工干现场，盈利看结算”的核心准则。
现场施工是把工程实体落地，结算工作是把施工产值转化为实际营收，二者相辅相成、缺一不可。
对于金融中心这类超高层公建项目而言，体量大、工序多、分项杂、造价高，地下室作为项目先行施工的核心板块，涵盖土方开挖、桩基施工、垫层浇筑、主体结构、人防工程、基础防水、预留预埋等数十个分项工程，是项目首个大额结算板块，也是全年成本管控、产值回笼的关键重点。
自八月底地下室主体阶段性完工、结算工作正式启动以来，至今已推进近一个月时间。
但在前期成本部的日常核查与资料梳理中，董沐宸发现整体结算进度并未达到预期，存在诸多共性问题：部分分项结算资料归集不全、现场签证滞后、隐蔽影像缺失、工程量对账拖延、班组结算台账混乱、施工方上报数据偏差较大等一系列问题。
如若任由松散状态持续，不仅会延误月度结算节点、影响工程款正常拨付，更会导致项目成本数据失真、盈亏核算滞后，埋下超付工程款、成本失控、结算扯皮的重大隐患。
正因如此，董沐宸专门牵头组织本次专项复盘考核会议，不搞形式复盘、不做表面总结，直面问题、直击痛点、刚性考核，以节点倒逼进度、以制度压实责任、以考核规范流程，全面提速地下室主体结算工作。
本次会议参会人员覆盖项目各条线核心岗位，阵容齐全、权责清晰。
包含总包施工单位的生产经理、技术负责人、资料员、班组结算对接专员，项目部成本部全体专员，同时钱子睿作为项目现场技术与施工管控核心负责人，全程列席参会，负责对接现场施工数据、核对实体工程量、解答施工工序争议，配合成本部完成本次结算复盘与节点敲定。所有参会人员提前十分钟到场，手持台账、报表、施工资料、结算清单，正襟危坐、全员就位，无人敢缺席、无人敢迟到。
整场会议的核心基调，从开场便已然敲定：务实、较真、追责、提速。不回避问题、不遮掩短板、不迁就拖延，一切以结算节点为核心、以真实工程量为依据、以成本合规为底线。
主持本次会议的董沐宸，是甲方成本部部长，属于项目甲方核心中层管理岗，全权统筹金融中心项目全周期成本管控、预决算审核、结算履约、工程款拨付与动态盈亏分析，手握项目成本终审权、结算考核权与进度款建议权，站位高、权限实、话语权重。
他深耕工程成本行业八年之久，精通超高层公建项目目标成本管控、清单定额核算、分包结算审核、签证变更研判、甲方对账盈亏复盘，是业内成熟的成本管理骨干。
不同于总包现场管理人员侧重施工落地的务实风格，董沐宸作为甲方成本负责人，站位全局、管控刚性、规则意识极强，一切以合同条款、清单约定、审批流程、目标成本为唯一依据。他做事极度严谨、原则鲜明、数据敏感度极高，对超报虚报、资料造假、结算拖沓、履约松散的行为零容忍，常年统筹项目计量对账、结算报审、成本复盘，练就了一套以制度控流程、以数据控盈亏、以节点控履约的成熟管控体系。
在整个项目参建体系里，所有人都心知肚明：现场进度由总包主控、技术标准由甲方设计与工程部把控、项目盈亏与结算生死则完全攥在甲方成本部手里。
董沐宸最鲜明的工作风格，就是认合同不认情面、认数据不认说辞、认节点不认理由。作为甲方成本部长，他不需要迁就总包与班组的施工习惯，只对项目投资收益、目标成本、公司制度负责，任何结算拖延、资料缺失、数据注水、台账混乱的问题，在他这里没有任何通融空间，是所有施工单位公认最讲规则、最不好糊弄的甲方直管领导。
九点整，会议正式启动。
董沐宸端坐主位，身前摊开厚厚的一叠结算资料，包含地下室主体分项报审清单、月度产值报表、各班组结算台账、签证变更汇总表、前期节点计划表、问题整改台账。他抬眼扫过全场，目光平静却极具威慑力，没有多余的寒暄客套，开门见山、直击核心，声音清亮沉稳，响彻整间会议室。
“今天召集这场专项会议，目的非常明确，就是复盘地下室主体结算启动一个月以来的所有问题，卡死后续每一个结算节点，落实考核机制，彻底解决结算推进慢、资料乱、对账拖、漏洞多的问题。”
“八月底，地下室主体结构阶段性完工，我们正式启动结算报审工作，距今已满二十七天，接近一个月周期。按照前期既定的结算计划，现阶段应该完成所有分项资料归集、现场工程量核对、班组对账、初步报审工作，但目前整体进度严重滞后，多项工作未达标、未落地、未闭环。”
董沐宸指尖轻点桌面的进度台账，语气平稳却字字有力，带着不容置喙的专业威严。
“我先通报真实进度。目前地下室主体土方、桩基、垫层、基础结构四个分项，仅完成了初步工程量统计，签证资料缺失十三份，隐蔽工程影像留存不全的点位多达二十一处，班组对账完成率不足百分之六十，整体结算闭环进度滞后计划节点十天以上。”
数据一出，全场瞬间安静下来，原本心存侥幸、觉得进度尚可的施工管理人员，瞬间神色凝重、低头沉默。所有人都清楚，结算滞后十天，意味着月度产值无法按时锁定、盈亏数据无法及时核算、工程款报审被迫延后，连锁影响极大。
董沐宸没有停顿，继续逐条剖析现存问题，条理清晰、举证明确、句句戳中痛点。
“第一个问题，资料归集碎片化、不系统、不完整。部分分项施工完成后，现场签证、工程量确认单、隐蔽验收记录、材料进场台账、工序交接记录没有同步归集，施工班组上报资料漏项、缺项、错项普遍，补资料、凑资料、后补资料的现象常态化。结算不是靠现场口头说干了多少，是靠白纸黑字的资料、影像、记录说话，没有资料，干再多活都无法计入结算产值。”
“第二个问题，班组对账拖沓、敷衍应付。各施工班组存在重施工、轻结算的通病，只盯着现场干活、抢进度，不配合工程量核对、不按时上报结算清单、不主动对接对账工作，每次需要成本部主动催报、催对、催闭环，极度被动，严重拖慢整体结算节奏。”
“第三个问题，数据偏差大、上报不严谨。近期上报的多组工程量数据，与现场实际实体、图纸工程量、定额核算量存
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