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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第343章 统筹四季度，定岗定责控成本(第1/3页)
2017年10月9日，星期一，上午。
国庆假期彻底落幕，襄城全城完全回归常态化的工作节奏。秋日的天色干净澄澈，微风掠过城市高楼，褪去了盛夏的燥热，只剩温润清爽的质感。
对于襄城金融中心项目部而言，十月不仅是季度交替的关键节点，更是全年攻坚、收口、控利、复盘的决胜月份。
昨日上午，钱子睿在指挥长办公室，师从陈金石习得降龙十八掌第四招——损则有孚。
一夜沉淀，他彻底消化了“该省则省、该争必争，舍弃次要、守住底线”的核心心法，从顶层管理思维、成本取舍格局，到一线实操逻辑，都完成了一次质的进阶。
从前的他，擅长现场管控、进度攻坚、人员统筹，是极致的执行型管理者；而今的他，真正迈入了利润管控、全局操盘、精细取舍的高阶项目经理行列。
心法落地，重在实操。
为了将昨日师父传授的成本管控、签证索赔、工序优化理念彻底落地，压实四季度所有成本、预算、结算、物资、变更工作，杜绝项目利润流失、管理松散、权责模糊的问题，钱子睿特意敲定今早九点，召开预算成本组四季度专项工作部署会。
这是节后项目部第一场核心职能专项会，不聊进度口号、不谈表面工作，只抓核心利润、压实岗位职责、敲定四季度所有重点重难点工作，全员定岗、定责、定时、定标，彻底打通项目成本管控的最后一环。
项目部二楼，预算专项会议室。
房间整洁规整、灯光明亮，墙面挂着项目成本管控体系图、签证变更流程图、年度产值利润分解表。长条会议桌一尘不染，各类台账模板、结算规范、物资清单、变更流程文件整齐摆放，空气中弥漫着工程行业独有的严谨、规整、务实的氛围。
九点整，全员准时到岗、无一缺席。
本次预算组全员尽数参会，五位核心骨干各司其职、各就位落座：李嘉恒、赵梦瑶、王磊、夏雯、叶思语。
几人皆是跟着钱子睿一路成长、并肩作战的核心团队成员，熟悉项目所有流程、吃透金融中心全套图纸、跟进项目从开工至今的每一处变更、每一笔成本、每一次结算。彼此默契十足、配合娴熟，是钱子睿操盘项目、把控利润的核心班底。
李嘉恒坐姿端正、神色沉稳，素来稳重细心，擅长主体结构结算、台账梳理、数据核对，是团队中结算工作的核心骨干，做事踏实靠谱、严谨细致，极少出现纰漏差错。
赵梦瑶心思细腻、条理清晰，对物资参数、市场价格、设备型号、材料行情敏感度极高，深耕物资预算、材料核价、采购管控板块，精准度高、责任心强，擅长从物资源头把控成本、规避浪费。
王磊性格干练、执行力极强，吃苦耐劳、跟进速度快，擅长对接施工现场、核对现场实测实量数据、跟进施工班组对接，落地性极强，能够高效衔接现场施工与后台结算工作。
夏雯温柔细致、耐心十足，擅长繁琐台账整理、物资清单核对、采购流程跟进，耐得住性子、扛得住繁琐，能够把细碎、枯燥的物资报备、核价、归档工作做得滴水不漏。
最后落座的叶思语，气质清爽、思维敏捷，熟悉全套签证变更流程、资料归档、索赔取证规范，心思缜密、逻辑清晰，擅长对接甲方、监理单位，沟通有度、分寸得当，是变更索赔板块的绝佳配合人手。
五人全员到齐，坐姿规整、神色肃穆，褪去节后的松弛状态，尽数切换至严谨专业的职场工作模式，静待会议开启。
钱子睿缓步走入会议室，一身干净工整的工装，身姿挺拔、气度沉稳，眼底没有多余情绪，只剩极致的冷静、专业与笃定。
历经昨日陈金石的顶层传道，他身上的管理者气场愈发厚重，不再只是擅长带队干活的负责人，更添了运筹帷幄、把控利润、统筹全局的操盘者格局。
他走到主位落座，目光缓缓扫过全场五人，眼神平静却极具穿透力，没有多余的寒暄客套，开门见山、直入主题。
“节后复工，收心归位。今天这场会，不走过场、不搞形式、不聊虚话，只干一件事：敲定四季度预算成本组所有核心工作，定岗定责、压实到人、卡死节点、守住利润。”
声音沉稳有力、字字清晰，落在众人耳中，让整个会议室的氛围瞬间紧绷、彻底严肃起来。
“四季度是金融中心项目本年度的收官决胜季，也是成本收口、结算落地、利润锁定的最后窗口期。”
“前三季度，我们全员发力、稳扎稳打，进度、质量、安全全线可控，基础工作铺垫到位。但坦白说，我们的成本精细化管控、结算效率、签证索赔落地，还有很大的提升空间。存在工序浪费、台账滞后、变更拖延、资料不完善等隐性问题。”
“昨日陈指挥长亲自传授我项目操盘核心心法，核心八个字：该省则省，该争必争。优化工序、杜绝浪费，是我们节流的根本；签证索赔、合规取证，是我们增收的关键。四季度，咱们预算组的所有工作，全部围绕这八字心诀落地执行。”
众人闻言，尽数凝神细听，纷纷拿出笔记本记录核心要点。大家都清楚，钱子睿召开的专项部署会，每一句都是干货、每一项都是硬性指标、每一条都关乎后续工作考核与项目全年成败。
钱子睿目光笃定，条理清晰地开启工作分解，逐层拆解、逐项部署：“四季度，咱们预算组锁定三大核心重点工作，全员分工、各司其职、协同配合，不允许推诿、不允许拖延、不允许遗漏、不允许亏损。”
“第一项重点工作：地下室主体结构全面结算收口。”
他语气郑重，明确核心权责：“责任主责人：李嘉恒、王磊。”
话音落下，李嘉恒与王磊同时抬头，正色应声：“收到。”
钱子睿细化工作标准、落地具体要求，条理分明：“金融中心地下室主体结构施工，从开工至今，历经多轮交叉施工、图纸微调、班组轮换、阶段性整改，目前主体施工已基本收尾，具备全面结算条件。四季度首要任务，就是彻底完成地下室主体结构的全套结算工作，做到数据清零、台账清零、工程量清零、争议清零。”
“李嘉恒，你核心负责后台全套结算资料梳理、工程量核算、图纸对量、清单核对、结算报告编制。你做事严谨细致、数据敏感度高，全程把控结算精度，杜绝多算、漏算、错算，保证每一组数据都有据可查、有图可依、有量可核。”
“所有隐蔽工程记录、施工报验资料、图纸会审记录、技术核定单，全部逐一复盘核对。地下室结构复杂、梁柱繁多、节点密集，极易出现工程量漏算、重复计算、定额套用错误的问题，你必须逐条核对、层层把关，做到零差错、零漏洞。”
李嘉恒郑重颔首：“明白，我会逐图核对、逐量复盘，精细把控每一处数据，保证结算资料精准无误。”
钱子睿继续部署：“王磊，你主抓现场对接、实测实量复核、班组对接对账。结算不是纸上谈兵，后台数据必须百分百贴合现场实际施工情况。你每日扎根地下室现场，核对实际施工范围、施工工程量、施工完成度，对接施工班组完成对账核验，杜绝班组虚报工程量、瞒报未施工节点。”
“同时，现场所有遗留的零星整改、边角收尾、未完善节点，你统一统计、统一汇总、统一核对，区分已完成、未完成、整改部分，避免结算出现重复计费、虚增工程量的问题，从现场源头守住结算成本底线。”
王磊执行力
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