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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第351章 班子例会决议，增补泰山电气盘活设备库(第2/3页)
业二十余年，专业生产高低压开关柜、配电柜、箱变、配电成套设备，属于民营品牌中的头部标杆。
相较于现有三家老牌国企品牌，泰山牌最大的优势就是性价比高、市场化灵活、产能充足、供货高效、区域拓展积极，同时在全国各大省份拥有大量商业综合体、市政公建、超高层项目落地业绩，产品资质齐全、检测合规、工艺成熟，完全满足我们城投项目的准入标准与施工要求。”
“更关键的是，该品牌正在全力开拓楚天省市场，愿意以优质价格、优先排产、驻场售后、属地服务的合作模式深耕本地市场，既能填补我们现有品牌价格偏高、业绩不足的短板，又能为项目引入市场化竞争，打破原有品牌垄断报价格局，有效压降机电设备采购成本、保障供货进度、强化售后履约。”
清晰的品牌优势解读，让在场所有人彻底明晰本次品牌扩充的核心价值，不是随意新增品牌，而是精准补短板、控成本、保进度、防风险的战略性调整。
随后，陈郎重点重申城投公司标准化管理制度与入库流程，明确工作窗口期与硬性要求：“大家务必清楚，甲方城投集团品牌库增补、品牌扩充有着严格的标准化制度，不是随时申报、随时入库，集团统一规定每月一次集中品牌上报评审机会，月度窗口期一旦错过，必须顺延至下月，直接耽误整月工作进度，影响设备采购与施工排布。”
“当下正值十月月度集中上报窗口期，是本年度四季度最关键、最不能错过的申报节点，因此，十月份项目部核心专项重点工作，就是全力推进山东泰山牌高低压柜品牌入库申报工作，必须本月上报、本月评审、本月落地，绝不允许拖延滞后。”
制度要求、时间节点、工作重点全部敲定完毕，会议进入最终工作分工、责任压实环节。
陈郎目光笃定，直接将本次品牌扩充专项工作全权交由钱子睿负责，正式下达专项工作部署：“本次泰山牌高低压柜品牌入库申报、资料整理、流程对接、集团报审、评审对接等全流程工作，由钱子睿全权牵头、总负责、总对接。各部门全力配合、无条件支撑，人力、资料、资源全部优先倾斜，确保十月份一次性申报成功、顺利入库。”
作为项目成本条线核心骨干，钱子睿向来承接重任不推诿、落地工作不敷衍、攻坚克难不退缩。他当即起身领命，态度坚定、思路清晰：“感谢班子信任，我全权承接本次泰山电气品牌入库扩充专项工作，严格对照城投集团品牌入库管理制度、月度申报流程、资质评审标准，逐条梳理申报资料、完善佐证材料、对接厂家补齐业绩资质、跟进集团评审流程，确保十月窗口期一次性完成入库申报、评审落地，绝不耽误项目设备采购与机电施工进度，严控机电设备采购成本。”
沉稳有力的表态，让整个会议的工作落地彻底落定。
随后，陈郎细化拆解全流程工作，帮钱子睿理清工作思路、明确工作步骤，避免流程疏漏、资料缺失：“子睿，本次入库流程严格按照城投集团标准化流程推进，你重点抓好几个核心节点。
第一，全面收集泰山品牌全套入库资料，包含企业营业执照、生产资质、电气设备专项许可、3c认证、型式试验报告、产品检测报告、近三年高端项目业绩、省内落地案例、厂家授权书、售后服务方案等全套资料，确保资质齐全、真实有效、可查可溯。
第二，整理书面申请报告，详细说明本次品牌扩充的必要性、现有品牌短板、新增品牌优势、项目适配性、成本优化价值，做到有理有据、数据支撑、逻辑完整。
第三，对接集团成本部、招采部，跟进月度集中评审流程，及时补正资料、答疑对接，规避申报瑕疵。第四，入库完成后，第一时间更新项目品牌库台账，同步启动市场化比价，为后续高低压柜设备招标采购、进场供货做好前置铺垫。”
条理清晰的四项核心工作，完整覆盖品牌入库全流程，从资料筹备、书面申报、流程对接到落地应用，环环相扣、闭环落地。
钱子睿认真记录工作要点，逐条熟记核心要求，随即补充细化工作规划：“我会后第一时间对接山东泰山品牌厂家，对接楚天省区域负责人，加急索要全套入库资质、业绩合同、检测报告、授权文件，本周内完成所有资料初审、整理汇编，下周初完成书面申报材料定稿，严格卡紧集团十月月度申报窗口期，确保如期上报、顺利评审、成功入库。”
江铁城随即表态全力配合：“现场工程条线全力配合本次品牌入库工作，需要项目施工业绩、现场适配说明、工程对接佐证资料，我这边第一时间整理提供，确保资料闭环、无缝对接，不拖专项工作后腿。”
其他各条线负责人也纷纷表态全力配合，形成全员支撑、全员助力的工作格局。
陈郎看着全员统一的工作态度，进一步强调本次专项工作的战略意义，拔高工作格局：“大家要清楚，这次品牌扩充绝对不是简单的资料上报、流程工作，而是我们项目四季度控成本、保进度、防风险、优资源的关键一招。
原有三家品牌价格固化、业绩不足，长期垄断我们设备采购渠道，不仅压缩项目利润，还存在极大的履约隐患。引入泰山牌民营龙头品牌，既能通过市场化竞争压低采购价格、优化机电成本，又能补足省内业绩短板、强化售后履约、保障设备稳定供货，为后续高低压柜批量进场、安装调试、电力验收保驾护航，是一举多得的关键布局。”
“四季度攻坚，拼的就是前置布局、细节管控、风险预判、资源储备。进度要抢、质量要保、安全要守、成本要控，四项缺一不可。本次品牌入库，就是我们成本管控与进度保障的前置关键动作，必须不折不扣、高质高效落地。”
会议后半程，众人围绕品牌入库细节、资料标准、申报节点、后续采购计划展开细致研讨，逐一预判潜在问题、提前规避申报风险。钱子睿结合自身多年成本报审、品牌入库经验，提前预判资料审核要点、集团评审关注点，针对性优化申报材料，力求一次性通过评审，杜绝补正、驳回、延期等问题。
会议尾声，陈郎做本周工作总结与月度重点工作定调，再次压实专项责任：“本周所有常规工作稳步推进、持续闭环，各条线继续保持严谨作风、紧盯施工节点。
十月份核心专项工作，以泰山电气高低压柜品牌入库扩充为重中之重，由钱子睿全权牵头负责，各部门协同配合，卡死月度申报窗口期，务必十月落地、当月见效，为项目机电设备采购、成本优化、进度提速筑牢前置基础。后续每周例会，子睿专项汇报品牌入库推进进度。”
“明白！”全场全员齐声应答，态度坚决、执行明确。
上午十点二十分，整场领导班子周例会圆满落幕。
本次会议用时一小时二十分钟，全面复盘本周全线工作、敲定月度核心专项、解决设备品牌库短板、明确新增品牌优势、压实专项工作责任、细化落地流程节点。看似一次常规例会，实则是项目四季度攻坚的关键战略布局，通过品牌资源优化、市场化竞争引入、成本前置管控，彻底打通机电设备采购的堵点、痛点、风险点。
会议结束后，参会人员迅速散会、各司其职、快速落地会议决议。钱子睿没有丝毫停歇，回到工位后第一时间开启专项工作推进，迅速梳理城投集团品牌入库管理办法、月度集中申报流程细则，搭建泰山品牌入库资料台账框架，明确资质文件、业绩资料、检测报告、授权证明、申报报告等所有所需资料清单。
紧接着，他第一时间联系山东泰山电气厂家总部，对接楚天省区域
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