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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第459章 巡检挑弊明底线，严抓质量肃现场(第1/3页)
2018年1月12日，星期五。
襄城老城区的冬日晨光通透清冷，褪去了前几日的薄雾阴翳，整片新区高楼轮廓清晰、路网规整，冬日的阳光平铺在金融中心项目的在建楼宇外立面，驱散了凌晨残留的寒凉。
时至中旬，深冬的施工窗口期愈发珍贵，项目年前收尾、工序整改、品质提质、文明施工整顿进入最后攻坚阶段，所有线条、所有班组、所有管理人员全员在岗，紧绷神经冲刺年末收尾工作。
对于襄城老城区金融中心这一市级标杆综合体项目而言，周五的例行质量巡检，从来不是走过场的形式流程，而是甲方把控施工品质、规范现场管理、压实总包责任、肃清施工陋习的核心抓手。
作为襄城重点督办、全城瞩目、立志冲刺楚天杯与鲁班奖的标杆工程，本项目的质量标准、文明施工要求、现场管控力度，本身就远超区域普通在建项目，任何细节疏漏、工序瑕疵、管理缺位，都会被无限放大，成为巡检重点督办的问题短板。
上午九点整，甲方工程部专项质量巡检组准时抵达金融中心项目施工现场。
本次巡检规格标准、阵容齐全，覆盖甲方、监理、总包三方核心在岗管理人员，权责清晰、各司其职，专项针对项目实体质量、施工进度、文明施工、细部工艺、现场管控开展全方位、无死角、点对点的细致排查，绝不姑息任何一处质量通病、管理漏洞、进度滞后问题。
本次巡检由甲方工程部王文博部长亲自带队主检。王文博深耕工程甲方管理多年，把控标准严苛、巡检作风硬朗、处事公正较真，最反感现场粗放施工、整改拖沓、文明施工脏乱差、工序滞后推诿的问题。常年坐镇老城重点项目管控一线，熟悉各类施工通病、质量漏洞、管理陋习，眼神毒辣、标准过硬，但凡巡检发现的问题，件件有记录、条条有整改、事事有闭环，从无敷衍过关、侥幸蒙混的可能。
全程陪同巡检的甲方专项负责人，为项目机电专项负责人齐昱博。齐昱博专职对接本项目机电安装、设备泵房、管线排布、机电工序穿插等全流程工作，对项目机电施工进度、工艺标准、现存短板了然于心，全程跟进本次巡检中机电板块的问题排查、现场记录、问题交底，精准对接后续机电专项整改工作。
监理单位出席本次巡检的是现场两大核心监理工程师：张洪斌、崔大顺。二人常年驻守项目一线，分管施工质量、细部工艺、安全文明、工序验收全流程工作，日常负责每道工序的旁站、验收、抽检、隐患排查，是项目质量管控的第一道防线，全程跟随巡检组，现场核对问题、佐证实况、记录缺陷，为后续整改复验、闭环销项提供监理依据。
作为本次巡检的核心被检单位，总包联合体高度重视，派出工程部核心班子全程陪同对接。由总包工程部长江铁城牵头主陪，统筹对接全程巡检、问题对接、现场解释、整改表态；青年骨干施工员谢相全程随行，负责现场点位核对、问题拍照留存、缺陷位置标记、台账实时记录，第一时间把巡检发现的所有问题、所有点位、所有整改要求逐条落实、精准归档。
三方人员全员集结、整装到位，没有多余寒暄、没有形式铺垫，九点零五分，巡检组正式进入施工楼栋，按照“先地下、后地上，先重点机房、后公共区域，先实体质量、后文明施工”的巡检逻辑，逐层、逐区、逐点位开展精细化排查，步步推进、层层核验，巡检态度严谨肃穆、全程务实。
冬日的在建楼栋内部阴冷潮湿，没有供暖设施，通风敞口多、穿堂风明显，寒意刺骨。楼道内尚未完成精装收尾，地面残留浮灰、建材边角、施工废料，脚手架、防护设施、管线预埋、砌体抹灰工序交错排布，处处是未完成的施工界面，也处处暗藏质量漏洞与管理短板。
巡检全程静默严谨，只有脚步落地声、现场交底声与纸笔记录声。王文博走在巡检队伍最前方，目光锐利、步履沉稳，每到一处关键点位都会驻足停留，细致核查实体工艺、施工细节、工序完成度，不放过任何一处细微瑕疵。其余人员紧随其后，各司其职、分工配合，全程紧盯现场、实时记录、随时应答。
巡检队伍首先奔赴地下区域，重点核查项目机电核心机房施工进度与实体质量，也是本次巡检暴露的第一个重大短板点位——b1层地下泵房区域。
金融中心地下b1层，集中布置整栋大楼核心给排水系统机房，包含给水泵房、中水泵房两大关键机电机房，是整个综合体给排水系统的心脏部位，直接关系后期大楼供水稳压、中水回用、机电运行、功能交付，属于项目机电创优、鲁班奖创新亮点打造的核心关键区域，也是年前必须完成主体施工、设备就位、基础调试的重点节点工程。
按照年前施工总进度计划，两大泵房应在一月上旬全面完成墙体收尾、地面找平、墙面抹灰、管线预埋、设备基础浇筑、预留孔洞封堵，具备设备进场安装的前置条件，为年后机电设备大批量进场、安装调试、系统联动调试预留充足工期。这也是前期项目部例会反复敲定、多方确认的刚性节点，写入年度进度计划与创优策划方案。
可今日现场实景，与计划进度差距悬殊，滞后问题格外突出。
王文博驻足b1层泵房入口，目光扫视整片作业区域，脸色瞬间沉了下来。
整片给水泵房、中水泵房区域，施工界面杂乱无序，工序穿插极度混乱。
墙体砌筑只完成大半，多处隔墙未收口、未闭合；墙面基层清理不到位，残留大量落地灰、建筑垃圾、模板废料；地面垫层未全面浇筑找平，局部坑洼积水、高低不平；设备基础钢筋预留、预埋套管定位精度不足，部分孔洞未封堵、未收口；机房内部管线排布凌乱，未按照创优标准定型排布，防护措施缺失，成品保护不到位。
本该年前成型的核心机房，如今依旧处于半停工、半烂尾的粗放施工状态，完全不具备设备进场条件，进度严重滞后既定节点至少十五天以上。
“江铁城，你作为总包工程部长，给我解释一下。”
王文博语气严肃，声音带着明显的不满，目光直视身旁的江铁城，“两大泵房是整栋楼机电核心关键，是年前重中之重的节点工程，前期例会反复强调、反复督办、反复敲定节点，为什么时至今日进度严重滞后？计划排布、班组管理、工序衔接到底出了什么问题？”
江铁城心头一紧，神色紧绷，连忙上前应答，态度端正诚恳：“王部长，是我们总包现场管理不到位，机电班组人员调配不足，年前多工序交叉施工冲突严重，土建收尾与机电穿插施工衔接不畅，导致泵房区域工序滞后、进度拖慢，是我们的管理责任，我们全盘认领、立刻整改。”
没有推诿、没有辩解、没有甩锅，现场问题一目了然、肉眼可见，所有滞后短板都是实打实的管理漏洞，任何借口都苍白无力。
齐昱博紧随其后，补充现场核查实况：“我长期跟进机电板块，前期多次提醒泵房进度滞后问题，要求增派人手、抢工补进度，但现场落地效果极差，班组执行力薄弱、总包督办力度不足，导致核心机房节点全线滞后，直接影响年后机电设备进场、系统调试，会连锁拖累整体竣工交付与创优工期。”
监理张洪斌也现场佐证：“监理方多次下发进度整改通知单，旁站巡检反复提醒，但现场整改落实不到位、抢工力度不足，进度滞后问题持续存在，未得到有效解决。”
三方现场定性，问题板上钉钉、责任清晰明确。
谢相立刻拿出巡检台账与手机，对两大泵房滞后现状、杂乱工况、未完成工
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