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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第540章 新春复工第一会，三百天攻坚定乾坤(第1/2页)
2018年2月26日，星期一，上午九点整。
正月十二，新春年味尚未彻底散尽，街头巷尾依旧残留着节日的余温，寻常市井还在慢悠悠消化假期的松弛，不少行业尚且处于节后缓工、休整待命的状态。
但对于建筑工程行业而言，新春的松弛早已宣告终结，工期不等人、进度不等人、节点不等人，新一年的攻坚之战，已然准时打响。
襄城金融中心项目部，一号大型会议室。
整座会议室窗明几净、规整肃穆，落地玻璃窗通透敞亮，初春的晨光干净澄澈，尽数洒落室内，照亮墙面悬挂的各项管理制度、施工节点挂图、安全责任公示牌。
长条会议桌一尘不染，座椅整齐排列，投影设备、音响系统、记录台账、施工图纸、进度计划表全部提前就位，处处透着工程项目部严谨规范、一丝不苟的职业氛围。
今日是项目年后复工第一天。
不同于一线劳务工人的分批返岗、延后复工，建筑行业的管理人员始终坚守先行、履职在先。按照项目部既定制度与施工统筹安排，所有项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等全套管理岗位人员，全部于正月十二准时到岗就位，全员到齐、无人缺席、无人迟到。
一线建筑劳务班组、施工工人则遵循行业常规节奏，待正月十五元宵节过后，再陆续返程归岗、全员进场、全面复工。这是建筑行业多年沿袭的常态，工人重乡情、重年俗，过完元宵才算真正过完年，而管理人员作为项目运转的核心中枢、进度把控的关键抓手，必须提前收心、提前到岗、提前部署，抢先一步进入工作状态，为后续大规模复工、全面施工扫清障碍、铺垫基础、统筹全局。
九点整，无一分拖延、无一刻滞后，新春复工全员管理人员大会准时召开。
本次会议由总包项目经理陈郎全权主持，覆盖项目部所有管理层人员，囊括土建、机电、幕墙、精装、智能化、安全、资料、预算、材料等所有专业岗位，是新年开局最重要、最核心、最具指导性的一次全员部署大会。既是收心会、动员会，也是部署会、攻坚会，更是全年工期、质量、安全、进度的定调会。
陈郎身着规整的工装外套，身姿挺拔、神色沉稳、气场凛然，没有多余的寒暄客套、没有松弛的节日话术，周身早已褪去新春假期的慵懒松弛，彻底回归工程项目管理者的严谨、果决与干练。
作为襄城金融中心项目总包项目经理，他深耕建工行业多年，经手无数重点工程，深谙大型公建项目的施工逻辑、节点节奏、管理难点与风险隐患，作风硬朗、管理严格、统筹缜密、执行力极强，向来以高标准、严要求、快节奏推进各项施工任务。
会议室之内，全员端坐、神情肃穆、无人懈怠。往日假期的闲谈嬉闹、松弛散漫尽数褪去，所有管理人员全部摆正坐姿、收束心态、集中精力，目光齐齐聚焦前方主席台，静待新年工作部署。每个人的心里都清楚，春节假期正式落幕，舒适松弛的休息状态彻底结束，从这一刻起，全员必须快速收心归位、凝神聚力，彻底摒弃节后综合征，以满格状态、紧绷姿态、硬核作风，投入到新一年的项目攻坚工作之中。
会议开篇，陈郎没有急于罗列工期、排布任务，而是直击核心、精准点题，率先开展全员收心整顿、状态归位动员。
“今天正月十一，所有管理人员全员到岗，这是规矩，也是责任。”
陈郎声音沉稳有力、清晰洪亮，字字铿锵、句句落地，穿透整间会议室，带着项目一把手独有的威严与笃定，“我很清楚，刚刚过完春节，大家心里还有年味儿、脑子还有松弛感，习惯了假期的晚睡晚起、无拘无束、亲友闲谈、身心放松。但是，从今天早上九点开始，所有假期状态、所有松弛心态、所有闲散情绪，必须全部清零、彻底收束。”
他目光缓缓扫过全场，将每一个人的状态尽收眼底，语气严肃、层层递进，敲响新年第一记警钟：“建筑行业，是全年无休、工期倒逼、节点刚性的行业，没有真正的轻松假期，没有随心所欲的节奏。项目不会因为你没睡醒、没收心、没状态就停滞等待，工期不会因为你心态松懈、行动迟缓就主动延后，市场不会因为你状态不佳、效率不足就宽容让步。”
“节后综合征，人人都有，但管理人员不能有、不允许有、绝不姑息。一线工人还没到岗，正是我们梳理方案、排查隐患、完善图纸、统筹资源、排布进度、梳理台账的黄金窗口期。如果管理层先松、先懒、先懈怠，后续工人进场、全面复工，整个项目必然乱象丛生、进度滞后、管理失控。”
这一番开篇讲话，直白犀利、直击要害、落地务实，瞬间让全场人员心神归位、紧绷心弦。所有人都清楚，项目经理的要求从不是空洞说教，而是实打实的工作准则、刚性的管理底线。新年开局，唯有收心、静心、专心、尽心，方能扛住全年攻坚压力。
随后，陈郎结合襄城金融中心项目整体施工进度、剩余工程量、年度建设目标，正式公布2018年度全年施工攻坚总计划，明确全年三百天、十个月的刚性工期节点，将全年施工任务、阶段目标、责任分工、考核标准全部清晰落地、到人到岗。
“从今年三月初全面复工，到十二月底整体收尾，整整十个月、三百天完整攻坚周期。”
陈郎抬手指向墙面的施工总进度计划表，目光坚定、条理清晰，逐阶段、逐节点拆解全年施工任务，语速平稳、逻辑缜密、数据精准，“今年是襄城金融中心项目决胜收官、全面落地、验收交付的关键之年，没有缓冲期、没有试错期、没有拖延期，开局就是决战、起步就是冲刺，每一个节点都是死任务、硬指标、铁规矩，只能提前、不能滞后，只能超额、不能亏欠。”
他将全年十个月工期，精准划分为四大核心阶段，层层递进、环环相扣、无缝衔接，从主体施工、外立面施工、机电验收，到精装收尾、智能化落地、整体竣工，每一个阶段目标清晰、时限明确、标准严苛、责任清晰。
第一阶段，三月底主体结构全面封顶。
这是新年第一个刚性死节点，也是全年施工的基础核心、开局关键。
陈郎重点强调，现阶段项目主体结构施工已进入最后冲刺收尾阶段，春节停工期间，结构施工留存部分收尾工序、预留节点、整改内容。待元宵节后劳务班组全员进场，必须第一时间抢工期、抓进度、补缺口，昼夜有序施工、科学排布工序，全力冲刺主体封顶目标。
“三月底，必须实现整体主体结构100封顶，无遗留结构工序、无预留结构隐患、无滞后施工内容。”
陈郎语气严肃、态度坚决，明确刚性底线，“主体结构是整个项目的骨架根基，骨架不立、后续无从谈起。封顶节点一旦滞后，幕墙、机电、精装、智能化所有后续工序全部顺延，全年所有节点全盘崩盘，后续所有工作全部陷入被动。所有人必须高度重视、全员发力、全速推进，开局决战、全力冲刺，死守三月封顶红线。”
针对现阶段管理人员工作重点，他进一步细化部署：现阶段工人尚未全员返岗，所有土建施工员、技术员、质检员必须提前介入，全面梳理剩余结构工程量，核对图纸细节、排查结构隐患、完善施工方案、提前备好材料设备、排布班组分工，做好复工前技术交底、安全交底、工序交底，确保工人进场即可施工、进场即可提速、进场即可攻坚，零等待、零滞后、零空档，全力保障三月底封顶节点如期落地。
第二阶段，六月底完成全部室外幕墙施工
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