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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第583章 成本立新规，细则筑根基（辛列治）(第3/3页)
团框架，所有条款必须对标集团合规要求，不违规、不越界、不冲突；第二，贴合项目实际，一切条款为东方大酒店项目服务，摒弃通用化的空泛条文，多写实操流程、细化落地标准；第三，规避风险，所有条款必须权责清晰、标准明确、口径统一，从制度层面杜绝成本风险、争议风险、合规风险。”
“我们置业公司是新公司、新项目、新团队，没有历史遗留问题，也没有固化流程束缚，这是我们的优势。本次编制的专属成本管理规范，不仅要服务当下的大酒店项目，更要作为置业公司的初代制度体系，为后续公司承接新项目、拓展新业务、搭建成熟管控体系打下基础，形成可复制、可沿用、可迭代的标准化制度模板。”
这番话，让两位下属彻底明晰了本次工作的长远意义。这不仅仅是一次简单的制度修订，更是东方置业公司成本体系从无到有、从通用到专属、从粗放至精细的里程碑式搭建，是新公司规范化、专业化、体系化发展的重要一步。
徐飞鸿心中了然，愈发清楚工作的重要性。
平日里他偏爱垂钓松弛、随性淡然，但面对本职工作，永远保持极致严谨、绝对负责。他清楚，土建计量计价是项目日常成本管控的核心，细则的完善与否，直接决定未来两三年项目施工过程中的价款顺畅度、成本精准度，容不得半点敷衍。闲暇垂钓是生活松弛，职场履职是责任坚守，松弛与严谨，在他身上平衡得恰到好处。
任翘楚也暗自笃定，作为青年骨干，这是他难得的独立牵头专项制度编制的机会。
以往多是执行落地、台账梳理、造价核算，本次独立负责结算细则编制，既能锻炼自己的制度搭建能力、全局统筹能力，也能快速提升个人专业层级，是职业生涯的重要沉淀与成长。年轻的优势就是敢钻研、敢突破、敢细化，他有足够的信心打磨出一套精准、完善、落地的结算细则。
辛列治看着两人状态饱满、思路清晰、态度端正，继续补充工作推进节奏：“接下来一周，大家优先梳理集团对应制度、收集项目施工图纸、梳理现场施工特点、汇总前期对接的争议问题，完成初稿框架搭建。下周同一时间，我们召开初审会，三人交叉审核、互相查漏、互通有无、优化条款。初稿打磨完毕后，上报集团成本部审核备案，最终定稿落地、正式发文执行，作为后续项目所有成本工作的唯一执行标准。”
“后续所有招标、计量、计价、结算、变更审核工作，一律以新细则为唯一依据，彻底告别以往模糊化、通用化、经验化的管控模式，全面进入标准化、精细化、制度化、闭环化的成本管控新阶段。”
会议后半程，三人围绕细则编制的细节难点、适配问题、补充方向展开深入讨论。针对酒店项目土建异形结构计价争议、高端材料调价规则、安装智能化设备结算盲区、隐蔽工程计量口径、招标限价特殊条款等实际难题，三人各抒己见、互补完善、逐条研讨、敲定思路。
徐飞鸿结合多年现场经验，提出多项土建计量实操中的细节漏洞与优化建议，贴合工地实际、落地性极强；任翘楚结合安装专业最新规范、高端设备计价标准，补充多项细分条款，填补通用制度的专业空白；辛列治统筹全局，把控合规尺度、平衡管控松紧、梳理整体框架，确保制度既严谨合规、又贴合实操、又兼顾效率。
整个研讨过程高效务实、条理清晰、专业度拉满，没有空话套话、没有无效讨论，每一句交流都直击痛点、每一条建议都用于完善细则。
上午十点五十分，整场专项部署会议圆满结束。
短短五十分钟的会议，彻底敲定了东方置业公司成本新规的编制框架、核心板块、人员分工、推进节奏、落地标准，从零开启了新公司专属成本管控体系的搭建之路。
看似一次常规的部门工作会议，实则是东方置业公司规范化运营、精细化管控、体系化发展的重要起点，为东方大酒店项目高质量、低成本、零风险建设筑牢了制度根基。
会议落幕，辛列治整理好桌面文件，沉声总结道：“制度是管理的根基，细则是落地的保障。新项目、新公司、新起点，我们就要用新标准、新作风、新体系，把成本管控做到极致，守住项目利润底线、筑牢公司发展根基。辛苦两位接下来全力攻坚，保质保量完成细则编制工作。”
徐飞鸿、任翘楚两人齐声应答，语气坚定、态度端正：“明白，保证完成任务。”
会后，阳光愈发澄澈透亮，洒满整间办公室。
三人迅速进入工作状态，各自梳理资料、对标制度、搭建框架、细化条款，正式开启专项细则编制工作。
有人深耕前期控价、筑牢源头底线，有人细化过程计价、把控动态成本，有人收官结算闭环、守住最终成果。三人各司其职、各尽其责、协同发力，以专业立身、以细则筑基、以严谨履职，为东方大酒店项目的稳步建设、东方置业公司的长远发展，默默夯实每一寸制度根基。
2018年3月16日，春日正好，步履不停。
新制度、新规范、新征程，东方置业成本部，以细则立标准、以专业控成本、以严谨赴新程。
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