您现在阅读的是
哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第615章 封顶定案核产值，六月闭环结土建（董沐辰）(第1/3页)
2018年4月3日，星期二，上午九点整。
襄城金融中心项目部，二号专属会议室。
春日的晨光透过双层真空隔音玻璃均匀洒落，将整间会议室映照得通透明亮、整洁规整。经历昨日盛大热烈的主体结构封顶仪式，整个项目部的氛围依旧昂扬向上、士气高涨，褪去了连日抢工攻坚的紧绷焦灼，多了一份节点落地、任务收官的踏实与笃定。但对于项目商务线条、成本线条而言，主体封顶从来不是终点，而是新一轮高强度、高精度、高严谨工作的全新起点。
昨日的鞭炮齐鸣、全员欢庆、合影定格，是对数百个日夜土建施工、结构攻坚的荣誉嘉奖；而今日准时召开的专项成本结算会议，便是项目从“施工建设阶段”正式转入“过程结算、精细化核量、成本锁定、产值确权”阶段的正式信号。对于大体量超高层公建项目而言，主体结构封顶后的过程结算，是全周期成本管控最关键、最核心、最不容出错的关键环节，直接决定项目阶段性产值、资金拨付、成本盈亏、审计定案，容不得半点疏漏、拖延、马虎。
二号会议室作为项目部专属的成本对账、商务专题、签证变更、结算部署专用会议室，布置极简、规整、专业，没有多余陈设，一切服务于严谨的商务工作。墙面悬挂项目总体进度节点图、成本管控流程图、签证变更管理细则，桌面整齐摆放高清投影设备、纸质图纸、电子版台账、计价规范、合同文件、空白报表。灯光明亮柔和、无阴影反光，完美适配长时间看图、对量、建模、核价工作，是项目部商务线条开展专项工作的核心阵地。
今日这场地上主体结构过程结算专项部署会，规格明确、主题聚焦、任务清晰、节点刚性，全程由甲方襄城金融中心项目成本部部长董沐辰亲自主持，专为部署土建主体结构全过程结算工作、锁定核算节点、明确工作标准、敲定闭环时限而来。没有无关议题、没有冗余流程、没有客套铺垫，全程直奔核心、落地任务、压实责任，是典型的甲方刚性节点、标准化、制度化专项工作会议。
董沐辰常年深耕房企成本管控一线，主抓大型公建、超高层项目全过程成本核算、产值审核、变更签证、结算定案，专业能力极强、做事风格极致严谨、标准极高、节点意识极强。他做事从不拖泥带水，不讲人情客套、只讲制度规范、不谈模糊预估、只认精准数据，对过程结算的资料完整性、工程量精准度、计价合规性、节点时效性有着近乎严苛的硬性要求，也是总包商务线条最敬畏、最信服的甲方成本负责人。
本次总包参会人员，全部为项目核心商务骨干，精准对位本次结算专项工作，无一闲散人员、无一冗余列席。其中包含总包商务负责人钱子睿、商务骨干李嘉恒，以及项目部造价、计量、资料配套管理人员，全员商务线条就位，针对性对接本次主体结构过程结算全流程工作。
上午九点整，会议准时启动。
董沐辰端坐会议主位，神色沉稳、气场凝练，翻开手中标准化的甲方成本管控台账与项目合同条款，目光环视全场，开门见山、直入主题，直接定调本次会议的核心意义与刚性背景：“昨天，4月2日，襄城金融中心项目地上主体结构正式全面封顶，土建主体施工阶段圆满收官。从今日起，项目工作重心正式转移，由现场施工进度攻坚，全面转向主体结构过程结算、工程量确权、产值锁定、成本核量、计价定案。本次会议，专项部署地上主体结构全过程结算工作，明确标准、细化流程、排布计划、锁定节点，所有工作一律刚性执行、按期闭环，不接受拖延、不接受滞后、不接受模糊报送。”
一句话落地，直接压实全场工作基调，严谨、刚性、高效、落地，没有任何变通空间。
业内所有人都清楚，大型超高层公建项目，主体结构是整项工程体量最大、造价最高、材料用量最巨、人工投入最多、成本占比最重的核心板块。
其中钢筋、混凝土两大主材，占据土建主体造价的七成以上，工程量庞大、参数复杂、节点繁多、变更零散，一旦过程结算滞后、工程量核对不清、签证资料缺失，极易导致产值漏报、资金滞后、成本亏损、竣工扯皮，是项目商务管控的重中之重。
尤其是过程结算，区别于最终竣工结算，最大的价值就是“过程锁定、动态确权、提前闭环、杜绝后患”。经甲乙双方过程核对确认的工程量与价款，竣工结算时不再重复争议、不再重新核量，直接作为最终结算依据，具备等效合同效力与审计效力，能从根源上规避竣工阶段大规模对账纠纷、模糊扯皮、反复核量的内耗问题。正因如此，甲方才会在主体封顶次日，第一时间召开专项部署会，刚性推进全过程结算落地。
董沐辰语速平稳、条理清晰，逐项拆解本次专项结算的核心工作内容，层层递进、面面俱到，将整套工作流程完整铺排开来：“本次地上主体结构过程结算，核心锁定土建主体施工全部内容，主攻两大主材核心工程量：主体结构钢筋工程量、主体结构混凝土工程量。所有地上楼栋主体、梁板柱、剪力墙、核心筒、屋面结构、构造主体，全部纳入本次核算范围，做到全覆盖、无遗漏、无缺失、无遗留。”
他进一步明确工作边界，杜绝后续模糊争议：“凡是2017年开工至2018年4月2日主体封顶前，所有已完成、已验收、已隐蔽的地上主体土建工程量，全部纳入本次过程结算台账，包含图纸内规范工程量、施工过程合规增量、图纸答疑调整量、现场合理损耗量、工艺规范必须工程量，统一归集、统一建模、统一核算、统一报审。”
随后，董沐辰正式公布甲方既定的刚性闭环时间节点，这是本次会议最核心、最硬性、不可突破的红线要求：“所有主体结构过程结算工作，从今日起正式启动，全套核对、核算、计价、对账、确认工作，必须在2018年6月30日之前全部完成、闭环出结果、签字定案。无论何种理由、何种困难、何种进度，一律不得延期、不得滞后、不得顺延，六月三十日必须拿到最终核对成果、完成双方签字确认。”
从四月初到六月底，满打满算不足三个月时间，对于一栋超高层大体量主体结构的完整过程结算而言，时间紧、任务重、精度高、流程繁，压力极大、标准极高。但这是甲方公司成本线统一的制度化节点，是年度成本管控的硬性指标，不会因为项目难度、团队压力进行变通，是必须严格落地执行的工作红线。
为了让总包商务团队清晰落地、有序推进、分步闭环，董沐辰将整套结算工作拆分为循序渐进、环环相扣的六大核心步骤，逐项明确工作标准、工作顺序、工作要求，条理清晰、逻辑缜密、落地性极强。
第一步，图纸审核、资料兜底。要求总包商务团队第一时间梳理全套施工蓝图、结构施工图、图纸会审纪要、设计交底记录、技术核定单，逐一核对图纸版本、梳理图纸差异、锁定最终施工依据，杜绝旧图纸、作废图纸、变更前图纸混用，确保所有核算工作“有据可依、有图可查、版本唯一”。同时同步归集所有隐蔽验收资料、影像资料、施工记录、监理签字台账，为后续工程量确权提供完整支撑。
第二步，签证变更全面梳理归集。主体结构施工周期长、交叉工序多、现场工况复杂，过程中产生的设计变更、现场签证、工艺调整、工程量增减数量繁杂。董沐辰明确要求，所有零散变更、口头指令、现场调整，必须全部完善书面手续、补齐签证资料、闭合审批流程，做到所有增量有依据、所有调整有台账、所有变更有签字，杜绝无资料虚量、无依据报量，杜绝后期补资料、凑资料、补流程。
第三步，全面建模
-->>（本章未完，请点击下一页继续阅读）【请收藏哇叽文学 wajiwx.cc】