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    “工人招收不是有制度吗?”“他们又不是进来当技能工,要求也就没那么高了,就说他那小舅子屁都不懂,以普通工人的身份进的厂,可进厂才混了三年,就当了车间主任,我也不好说什么。如果不是他年纪还小,估计我被搞下去,他小舅子就该当厂长了。”

    方叶呵呵一声冷笑:“果然搞管理的,玩不过搞政治的,这方面你确实不是他的对手。”

    “所以我决定辞职了。”

    方叶点了点头说道:“那就先辞了吧。你现在辞职,大概什么时候能出来?”“他们巴不得我赶紧走,好让自己人上位,估计现在辞职,这个月底就能走。”

    方叶说道:“那好,这批零件我帮你处理了,接下来尽量在你任内保证交货质量,过段时间我会找个合适的时机,让法务部出面向庆州厂索赔。”

    徐亦安张了张嘴,一时间不知道该说什么,过了一阵,他才说道:“就怕到时候,人都走了,他们还将责任推到我身上。”

    方叶一笑,说道:“所以,这个事情你得处理干净,到时整个处理过程全部留下证据,最好要人尽皆知,让大家都知道你将这些问题处理完了。这样一来,就算将来他们想栽脏你也经不起查。不过也要注意,厂里的文件什么的,千万别留自己身上,什么都不要留,防止对方狗急跳墙,到时给你按个偷盗国营厂机密文件的罪名,就难以辨驳了。”

    “好,我听您的。"徐亦安的脸上终于一阵轻松了起来。徐亦安在当年华昌机电刚成立时,就已经过来了,后来成为了机加事业部的部长,53年庆州机械厂建好后,在方叶的安排下,他被调回了庆州管理那边的工作,只是没想到兜兜转转,最终还是回到了原点。

    如果他当年一直留在华机,现在很可能已经是华机副总了,当然现在华机的副总经理是杨永福,所以方叶自己造的孽,自己得摆平,也算是对他的一个交待。

    第349章 时代

    何谓''''鞍钢宪法?如果按照鞍钢上报给中央的报告所述,是指:‘鞍钢在提高炼钢产量过程之中,发动工人、干部、技术人员发明新技术、改革不合理制度运动所总结的经验''''。随后鞍钢对这一过程进行总结并形成了八千字的报告,提交中央进行审阅。

    主席在看到报告之后,又对其进行了进一步提炼,提出了‘两参一改三结合’的核心内容,即:‘工人参加管理、干部参加劳动,改革不合理的规章制度,干部、工人、技术人员相结合。''''并将这一核心内容总结为′鞍钢宪法。’‘鞍钢宪法''''的提法是对过去苏联''''马钢宪法''''的创新,从根本上改变了长久以来人们对苏联制度的迷信,提出了中国自己的企业管理思维和新制度,是一项极其重要的制度创新。

    过去的鞍钢采用的是苏联制度,而这套制度仅仅依靠少数专家和精英对企业制度进行规划,技术进行革新,这使得工人在整个企业的生产、管理过程之中,基本上完全没有参与感。刚开始这套制度确实在鞍钢发挥了很大的作用,但是随着时间的推移,问题也陆续出现了。

    首先是企业内部的官僚习气,一切以干部说了错,管理与技术创新缓慢,甚至出现了不搞技术只搞关系的作风,企业成为了少数干部和少数专家、技术人员的一言堂。

    其次由于管理制度越发教条,工人只是麻木的参与生产,几乎没有任何发言权,使得工人劳动积极性下降,在中国当下这种工业发展水平和技术发展水平都还相对低下的时期,这种管理模式存在着严重的问题。

    最后便是最核心的理念问题,新中国是人民当家作主,企业的权力应当属于工人阶级,而不应当只是少数干部、少数精英当家作主,过去的''''马钢宪法''''显然已经偏离了这一基本精神。

    如果将鞍钢所面临的问题,放大到全国,那么就极具有代表性,自新中国成立,苏联展开工业援助以后,全国上上下下各方面都带着浓重的苏联色彩。

    国家层面倡导中苏同盟,喊出了‘老大哥'''',在具体的方面,由于在援助过程之中,苏联的理念与思想、制度滚滚而来,中国必然的全盘接受了下来,苏联的影响在中国越来越深,苏联甚至成为了‘不能质疑''''的代名词,让人们的思想越来越教条、僵化。

    ''''苏联代表着正确''''就像一条紧紧箍住的绳索一样绑在新中国身上,而中国的领袖们也早已认识到了这一问题,随着中苏关系不断恶化,打破这种束缚成为了必须的选择,因此在种种时代的背景之下,鞍钢率先突破了苏联模式,在全国竖立起了一个榜样。

    所以,鞍钢宪法好不好,就时代背景来说,它是非常好的,切合了时代的背景,是鞍钢上上下下突破思维枷琐的重大创举,也是鞍钢根据自身发展情况,发展出来的一整套新方法、新思路。

    工人参与管理与创新,打破了过去的‘一言堂'''',''''工人的积极性得到了巨大的发挥,而就此工人也真正的成为了企业的主人,从当下具体实际和政治层面上来说,它符合了国家纲领的核心理念。

    鞍钢宪法的核心理念无疑是先进的,也是对社会主义企业创新制度发展的探索,但同样的,它也无可避免的存在着一些过于先进和超前的理念。

    从企业制度层面上来说,它确实打破了旧制度,创造出了一种新模式,而它的问题是,这种模式还没有经过时间的沉淀、完善,找出存在的问题与弊端,并加以解决。

    另外究竟什么是′鞍钢宪法'''',实质上并没有详细的理论支撑,它更多是对于鞍钢在增产过程之中,进行的一种经验总结;是主席在研究''''马克思政治经济学''''之后,对于苏联经济管理模式存在问题的一些否定。

    同时,‘鞍钢宪法''''本质上是一种阶级斗争,是一个阶级(工人阶级),反对另一个阶级(干部阶级即精英阶级)的斗争。

    这种斗争模式,从政治程度上符合了理念的需要,但它与企业实际运行与管理需求之间存在的矛盾问题,没有得到有效的解决。

    政治与管理之间确实密不可分,但同时也要分清两者的区别,政治在与管理的关系上,前者体现的是一种指导,不应当是对管理的必定要求;而后者体现的是效率;但政治的因素过多干涉到管理之时,效率必然下降,这也是必然会产生的现象。

    因此,鞍钢宪法在鞍钢经验发展的过程之中,实行政治挂帅,无疑在一定的时间段内,对于管理效率与生产效率都起到了促进作用,它具体政治上的指导意义,但不能将其完全作为一种固定模式,从而认定放之四海皆准。

    作为时代背景下产生的一种管理理念,在一定程度上,符合当下新中国工业水平低下,国家对工业产能的追求与适应经济发展的需要,这是它对于时代的价值与作用,这一点是不能否定的。

    只是这种模式,存在着自己的时代局限性,而随着时代的发展,在企业追求更高的效率、细致化的分工以及专业程度要求更高的时代后,它自然无法再适应时代的发展。但同时它作为时代的一种理念,其优秀的部分,依旧具有着理念上的指导意义。

    抛开时代谈先进,这无疑是不合适的,方叶自然认识到了这一点,所以他并没有反对‘鞍钢宪法,但他管理下的华昌集团却又无法采用这套模式,因为两者从一开始就有着巨大的不同。

    两者的不同在于,‘鞍钢宪法''''是政治理念指导下的管理模式,而华昌集团是管理理念指导下的管理模式,两者思维理念不同。


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