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第166章 花都论道悟天机,领袖计划定人才
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    2017年7月1日,周六。

    时间线拉回盛夏七月的第一天,襄城的燥热刚刚爬上枝头,而千里之外的花都,已然是一派温润繁盛的盛夏景象。岭南的风不同于北方的凛冽,也不同于襄城滨江的潮湿闷沉,带着海风独有的温润通透,吹拂着这座民营经济极度活跃、商贾名流云集的繁华之城。道路两旁绿植繁茂,市井烟火与高端商务交融共生,遍地皆是蓬勃生机,处处彰显着南方民营企业家敢闯敢拼、深耕实干的商业底色。

    今日,襄城中南建设老板陈金石,专程拜访一位相交多年、亦师亦友的至交老友——杨老板。

    在整个华南建筑与地产圈层,杨老板都是响当当的标杆人物。手握两大核心实业板块,旗下桂圆地产深耕高端住宅与城市综合体开发,布局遍布南方多省,口碑稳健、体量庞大;腾龙建筑主打高端公建、商业综合体、市政重点工程,施工资质齐全、技术团队顶尖、项目口碑过硬,是华南地区当之无愧的民营龙头企业。深耕行业数十载,杨老板从白手起家到坐拥百亿产业,没有背景加持、没有资源铺路,纯粹凭借精准的商业眼光、稳健的经营思路、独到的用人智慧,一步步站稳脚跟、做大做强,成为无数民营建企老板争相学习的标杆。

    陈金石与杨老板相识十余年,早年创业初期便结下深厚情谊。不同于商圈中功利往来、利益捆绑的虚假交情,二人的友谊纯粹干净,无关合作、无关利益,更多是同行之间的惺惺相惜、创业者之间的彼此懂得。平日里各自深耕产业、忙碌奔波,少有闲暇相聚,每逢碰面,不谈世俗应酬、不做表面寒暄,只论行业趋势、经营之道、用人心法,每一次深谈都能让陈金石受益匪浅、豁然开朗。

    此次专程奔赴花都,一来是许久未见,登门叙旧、维系情谊;二来更是陈金石心底藏着诸多困惑,专程前来取经问道。

    近些年建筑行业市场风云变幻,行业红利逐步消退,粗放式发展的时代彻底落幕。早年靠资源、靠人脉、靠胆量就能赚钱的时代已然终结,如今市场竞争愈发激烈,低价竞标、内卷严重、利润压缩、人才流失、团队断层,诸多难题困扰着中小民营建企。襄城中南建设深耕襄城多年,根基稳固、作风务实,但近两年也陷入了发展瓶颈,业务体量难以突破,高端项目承接乏力,团队新生力量不足,老员工固化守旧,年轻人才留不住、养不熟、用不好。

    尤其是看着身边同行企业有的稳步崛起、有的快速衰败、有的原地踏步,陈金石内心愈发焦虑。他始终困惑,同样的行业环境、同样的市场压力,为何杨老板的企业能够逆势增长、稳步扩张,年年突破新高,不仅工程质量口碑稳居行业前列,地产板块也能稳步布局、持续盈利,团队凝聚力、创新力、执行力远超同行?

    这份藏在心底的疑惑,是他此次千里奔赴、登门求教的核心目的。

    上午十点,航班平稳落地花都机场,陈金石换乘专车,稳稳驶入花都高端商务别墅区。杨老板的私人会所坐落于静谧雅致的园林之内,远离闹市喧嚣,环境清幽、格局开阔,没有浮夸奢华的堆砌,却处处透着大企业掌舵人的沉稳气度与低调底蕴。庭院绿植修剪整齐,池水清澈静谧,室内陈设简约大气、书香浓郁,没有世俗商贾的浮躁张扬,尽显深耕实业、沉淀多年的从容与格局。

    杨老板早已亲自在门口等候,年过五十的他,身姿挺拔、眼神锐利、气质沉稳,历经商海沉浮却依旧精神矍铄。待人接物温和谦逊、从容有度,没有大企业老板的傲慢架子,只有长者的通透与宽厚。见到陈金石走来,他快步上前,伸手相拥,笑意真切:“金石,一路奔波辛苦了,远道而来,稀客难得。”

    “杨兄,许久未见,风采依旧。”陈金石亦是会心一笑,卸下一路奔波的疲惫,全然放下企业老板的身份架子,如同老友相聚,松弛自在。

    两人并肩入户,落座茶室。清茶沸水、茶香袅袅,隔绝了外界的商业喧嚣与市场浮躁,只剩老友之间的真诚闲谈、深度论道。

    起初闲谈,二人避开枯燥的商业话题,只叙旧情、聊生活、谈行业近况、感慨时代变化。从早年创业的艰难困苦,聊到如今行业的迭代变革;从市场红利的消退,聊到行业内卷的加剧;从中小建企的生存困境,聊到未来建筑地产行业的发展趋势。句句贴合行业本质,字字皆是数十年深耕实业的真知灼见。

    闲谈过半,茶过三巡,氛围愈发松弛坦诚,陈金石终于道出了心底积压许久的困惑,也是困扰他企业发展多年的核心难题。

    “杨兄,我一直有个心结,今日专程前来,想好好向你取取经。”陈金石神色恳切,坦诚直言,“如今行业难做,红利见底、利润微薄、竞争内卷,这些都是大环境常态,我都能坦然接受。但最让我头疼的,是人才问题。我们中南建设踏踏实实做工程、做口碑,合规经营、稳健发展,从不偷工减料、不搞投机取巧,可就是留不住顶尖年轻人,团队梯队青黄不接,老员工思维固化、安于现状,新人浮躁功利、流失率高。我始终想不通,你同样身处建筑地产行业,环境压力不比我们小,为何你的企业能持续壮大、持续迭代,人才源源不断、梯队完整、后劲十足?”

    这是无数中小建企老板的共同困惑,也是制约企业长远发展的核心痛点。陈金石深耕行业多年,踏实肯干、诚信经营,论口碑、论务实,不输多数同行,可唯独在人才培养、团队搭建上,始终找不到突破的方法,导致企业发展停滞不前、难以进阶。

    听完他的困惑,杨老板端起清茶,轻轻抿了一口,抬眼看向满脸困惑的陈金石,神色淡然却字字通透,没有丝毫故弄玄虚的姿态。纵横商海数十年,见过无数企业起落沉浮,他早已看透建筑与地产行业的终极竞争本质。

    “金石,你纠结的这些问题,十年前我也同样困惑,也曾被人才流失、团队僵化、企业增速停滞这些问题困住手脚。”

    杨老板放下茶杯,十指交叉,坐姿沉稳,目光望向窗外郁郁葱葱的庭院,语气平缓却极具分量:“很多老板做企业,眼里只看项目、看利润、看回款,天天琢磨怎么接工程、怎么压成本、怎么抢市场。大部分中小建企的思维,永远停留在‘做一单、赚一单’的短线生意逻辑。但他们终究看不懂,行业越内卷、利润越稀薄、市场越透明,最终拼的就不再是资源和胆量,而是人才。”

    这句简单的话,如同醍醐灌顶,瞬间敲中了陈金石的心底症结。

    “所有人都在抢项目,唯独我在抢人。”杨老板语气笃定,缓缓道出自己深耕行业数十年的立足根本,“外界都以为我桂圆地产、腾龙建筑能稳步扩张、逆势增长,是我运气好、资源多、踩中了时代风口。其实不然,我能把企业做稳、做大、做长久,核心秘密只有一个——极致重视人才,舍得为人才下注。”

    “建筑地产行业,项目是暂时的,利润是浮动的,市场是变化的,唯独人才是企业的核心固定资产。优质人才,可以盘活一个项目、带动一个团队、撑起一片市场;人才断层、团队平庸,再多的资源、再好的风口,也终究接不住、守不住、做不大。”

    陈金石凝神倾听,眼底满是深思,连连点头。从业多年,他不是不懂人才的重要性,只是从未像杨老板这般,把人才战略拔高到企业生死存亡、长远发展的核心高度。过往的他,始终局限于用工思维,缺人就招、走人再补,从未真正布局培养、长久留存。

    见他听得认真,杨老板继续娓娓道来,拆解行业普遍的用人弊端:“你们这些中小型建筑企业,通病都是一样。用人只想用现成的,想找来了就能干活、就能出成绩,不愿培养、不愿投入、不愿等待

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