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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第616章 季赛评优树标杆，二季攻坚定新局（王文博）(第1/3页)
2018年4月4日，星期三，上午九点。
襄城金融中心项目部，二号会议室。
四月的襄城，春风和煦，天光透亮。
经历了昨日商务成本专项结算会议的严谨部署，项目部整体工作节奏彻底完成阶段性切换，从主体结构攻坚抢工的一线奋战，全面迈入“结算确权稳底盘、进度提速启新程、精工管控提品质”的双线并行阶段。项目工作分工愈发精细、管控愈发规范、节点愈发刚性，每一场专项会议，都在为项目后半程建设精准铺路、压实责任、锚定方向。
二号会议室依旧是熟悉的规整肃穆模样，干净整洁的会议桌面、整齐悬挂的进度管控看板、规范张贴的安全质量管理制度、投影设备实时就绪，整套标准化会议配置，适配工程线条专项部署、节点复盘、评优动员的工作场景。春日晨光透过落地窗平铺而入，照亮桌面堆叠的进度台账、竞赛评分报表、施工节点计划表，光线柔和却不松弛，衬得整场会议氛围专业、严谨、务实、紧凑。
今日召开的是一季度劳动竞赛总结表彰暨二季度施工目标攻坚部署专题会，由甲方襄城金融中心项目工程部部长王文博全程主持。
不同于前日成本部聚焦结算对账的商务专项会议，本次会议完全聚焦施工现场、班组管理、进度履约、现场管控，是纯粹的工程线条攻坚部署大会，直面一线施工实况、复盘一季度工作得失、表彰先进标杆、压实二季度攻坚任务，是项目开春复工、季度交替最关键的一次生产动员会议。
王文博深耕甲方工程管理岗位多年，主抓项目现场进度、安全、质量、文明施工、班组管控全线工作，管理风格干脆利落、奖罚分明、务实严苛，不搞虚功、不走过场、不留情面。
对待现场施工履约，向来以高标准、严要求、硬节点著称，既擅长复盘短板、精准纠偏，也注重树立标杆、正向激励，深谙工程现场“以赛促干、以优带新、奖惩并举”的管理逻辑，是推动项目高效履约、规范落地的核心甲方掌舵人。
本次总包参会人员皆是项目工程、机电线条核心管理层，精准对应会议两大核心议题，岗位匹配、权责对口、全员就位。其中包含总包工程部长江铁城，全权负责土建现场生产、进度排布、班组管理、现场统筹；机电经理高见，专项负责机电安装、暖通给排水、强弱电预埋、机电穿插施工统筹。除此之外，项目部生产副经理、各楼栋施工主管、劳务专员、安全主管、各班组负责人悉数列席，全员聚焦一季度复盘、二季度攻坚，全程认真听会、详实记录、对标落实。
上午九点整，会议准时开场，无任何冗余铺垫、无多余客套寒暄。
王文博端坐主位，身姿挺拔、神色沉稳，目光缓缓环视全场，开门见山定调本次会议核心主旨，声音沉稳有力、穿透力极强：“今天这场会议，核心两件事。第一，复盘2018年一季度整体施工履约情况，正式公布一季度劳动竞赛综合排名，表彰先进优秀班组、树立现场标杆；第二，全面部署二季度作战目标，细化各专业、各楼栋、各工序刚性进度节点，明确管控标准、压实主体责任、锁定攻坚时限，一季度收官复盘、二季度全新开局，以赛促干、以干提效，全面提速项目建设节奏。”
短短两句话，清晰锁定整场会议的核心脉络，也明确了项目季度交替的工作重心。
对于大型超高层公建项目而言，季度劳动竞赛从来不是流于形式的纸面活动，而是甲方、总包统一管控节奏、倒逼现场提效、规范班组管理、压实履约责任的核心抓手。
一季度作为开春首季、全年开局，是抢复工、提士气、定基调的关键季度，竞赛排名直接体现各班组、各线条的施工效率、质量水准、安全管理、文明施工水平，排名结果与工程款支付、班组评优、后续合作、资源倾斜直接挂钩，具备实打实的约束力与激励性。
王文博翻开手中标准化竞赛评分台账，台账内逐条记录着一季度三个月以来，甲方工程部、监理单位联合巡检、日常抽查、专项检查、隐患整改、节点完成、质量实测实量、文明施工的全部打分数据，真实客观、有据可查、公开透明。他条理清晰、逐项落地，正式开启第一项会议议程：一季度劳动竞赛排名公示与优秀班组表彰。
“本次一季度劳动竞赛，评分周期覆盖一月、二月、三月全季度，评分维度分为六大核心板块，全程公开透明、量化打分、无主观评判。”王文博逐项公示评分标准，确保全员心知肚明、对标可查，“分别为月度节点完成率、实体质量实测实量、安全隐患整改闭环率、现场文明施工管理、劳务人员实名制管控、日常巡检综合表现。六大维度权重均衡、量化打分、累计汇总，最终得出本次季度竞赛最终排名，全程由甲方工程部、监理部联合统计、交叉复核、签字确认，结果真实有效、具备管控效力。”
话音落下，全场瞬间沉静下来，各班组长、现场管理人员纷纷凝神倾听，所有人都清楚，季度竞赛排名直接关系班组口碑、绩效奖励、后续项目合作资格，是一线班组最看重的硬核考核结果。
王文博语速平稳、公正客观，依次公示各土建班组、辅助班组的综合排名，同时精准点出各班组一季度的优势亮点与短板不足，不偏不倚、直面问题、精准复盘。对于排名靠前、履约优质、管控到位的标杆班组，当场点名表彰、肯定成绩、总结优势；对于排名靠后、节点滞后、隐患频发、管理松散的班组，直接点名通报、指出问题、明确整改方向，要求对标先进、立刻纠偏、限期提升。
本次一季度劳动竞赛中，土建主体一班凭借全年无滞后节点、实体质量合格率百分百、安全隐患闭环及时、文明施工规范有序的极致表现，稳居综合排名第一名，成为一季度标杆优秀班组；土建穿插二班紧随其后，在工序穿插、精细化施工、细部处理上表现突出，位列第二；机电预埋班组凭借前期预埋精准、零错漏、零返工、配合度高的优势，排名机电专项第一，获得专项表彰。
王文博当场对获奖班组予以正式表彰，宣读表彰通报、肯定先进事迹、明确奖励政策：“一季度主体一班、穿插二班、机电预埋班组，整体履约到位、作风务实、执行力强，能够严格服从总包统筹、甲方调度，严守施工标准、卡死节点计划、严控质量安全，为项目一季度平稳推进、主体结构顺利封顶奠定了坚实基础，特此表彰，颁发季度优秀班组流动红旗与专项绩效奖励，纳入年度优秀班组评优台账。”
“希望获奖班组珍惜荣誉、保持标杆姿态、持续高标准履约，不松懈、不滑坡、不敷衍，继续发挥带头示范作用。同时要求全体未获奖班组对标先进、查找差距、补齐短板、主动提升，在二季度全面赶超、提质提效，彻底改掉松散拖沓、整改滞后、标准不严的问题，形成现场‘比学赶超、争先创优’的良好施工氛围。”
简单庄重的表彰环节，没有浮夸仪式，却极具激励效果。获奖班组负责人面露喜色、备受鼓舞，纷纷表态二季度将继续坚守标准、精益求精、再创佳绩；排名靠后的班组全员正视差距、深刻反思、暗自整改，心底已然绷紧了二季度攻坚提质的弦。
江铁城全程认真倾听、详实记录，神色沉稳、心底明晰。作为总包工程部长，他最清楚一季度全员的攻坚不易。
开春复工恰逢春节返工、人员流动、低温天气影响，叠加超高层主体施工难度大、工艺标准高、交叉风险多的多重压力，各班组能够顶住压力、稳步推进、顺利完成主体封顶，整体履约值得肯定。但同时，现场也确实存在部分班组工序拖沓、细部粗糙、整改被动、文明施工不规范的短板，竞赛
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