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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第617章 夜审零星用工台账，细梳一季成本盈亏（李嘉恒）(第3/3页)
度管控疏漏的教训，严格执行全新管控流程，彻底转变重进度、轻成本的固有思维，严守零星用工审批红线、流程底线、管控标准，做到合理派工、精准核量、规范手续、严控成本，全力配合预算部做好二季度零星成本管控工作，杜绝一切无效支出与管理漏洞。
会议后半程，甲乙双方线条人员针对一季度疑点台账、模糊单据、争议工时逐一核对、逐条清零、逐项定责。
对于合理合规、手续齐全、用工必要的零星费用，予以确认归档、正常计价；
对于手续缺失、流程违规、用工冗余、不合理的费用，予以剔除核减、不予计价、追责整改；
对于边界模糊、界定不清的作业内容，当场统一标准、明确边界、固化规则，彻底清零一季度所有零星用工遗留问题、模糊问题、争议问题。
整场会议持续两个半小时，全程高效务实、节奏紧凑、复盘深入、落地扎实，没有一句空话、没有一次敷衍、没有一处遗漏，真正做到了底数摸清、问题找准、漏洞查清、责任压实、制度落地、整改到位。
既全面复盘了一季度零星劳务成本的得失盈亏，精准定位了管理短板，又系统性搭建了全新的标准化管控体系，为二季度及后续项目精细化成本管控筑牢了坚实根基。
晚上二十一点三十分，这场专项成本梳理会议圆满落幕。
散会后，会议室的灯光依旧明亮，李嘉恒没有即刻休息，而是继续留在会场，整理完善会议纪要、问题清单、整改台账、制度文件，将本次会议梳理的所有数据、问题、规则、要求逐一规整成册，形成正式项目部内部文件，次日下发至工程部、预算部全体人员，确保全员熟知、全员执行、全员落地。
工程部各位管理人员回到岗位后，也第一时间对照会议要求，梳理自身分管片区的零星用工问题，逐一整改补全缺失手续，细化后续派工管控细则，真正把会议成果落地到现场、落实到岗位、落实到每一次派工、每一笔台账、每一项作业。
工程成本管控，贵在精细、重在坚持、严在流程、赢在细节。
一栋高楼的建成，靠的是一砖一瓦的精工砌筑；
一个项目的盈利，靠的是一分一厘的精细管控。
主体结构封顶是看得见的进度荣光，零星成本节流是看不见的利润底气。
2018年4月5日夜，襄城金融中心项目部通过一场深夜专项复盘会，彻底扫清一季度零星用工管控盲区、补齐管理短板、规范管控流程、筑牢成本底线。
一季复盘、全域纠偏、全线规范、全程提质。
自此，项目零星劳务成本管控正式迈入标准化、流程化、精细化、考核化的全新阶段，以细节管控夯实项目利润底盘，以制度规范护航项目高效履约，为后续二季度施工攻坚、成本严控、精益履约保驾护航。
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