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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第622章 东方酒店启新局，重计量定档六月终（辛列治）(第1/3页)
2018年4月9日，星期一，上午九点。
襄城春日的清晨，天光澄澈、风清气朗。
清晨八点刚过，东方大酒店综合体项目施工现场已然褪去晨雾、焕发新生。作为华夏建筑本年度重点打造的五星级高端文旅商务标杆项目，整片施工现场规格更高、标准更严、管理更精细，不同于普通超高层写字楼与住宅项目，这里的施工体系、工艺要求、机电配套、精装标准、成本管控逻辑，全部对标一线高端公建项目顶配水准。
场地整洁规整、围挡标准统一、道路硬化完好、材料堆放分区有序，大型机械设备定点归位，施工班组陆续进场备勤，整片工地呈现出严谨、规范、高效、有序的标杆项目风貌。晨光缓缓铺洒在高耸的楼栋主体与规整的临建设施上，为这座即将拔地而起的城市地标，镀上了一层沉稳厚重的工业质感。
项目临建区域最核心的建设者之家，是整个东方大酒店项目的办公中枢、会议中枢与管控中枢。区别于普通项目简易搭建的临时板房，华夏建筑对标标杆项目标准打造的建设者之家，功能分区完善、办公环境规整、会议设施齐全、管理制度规范，集办公、会议、资料归档、员工休憩、现场调度于一体，是项目日常管控、专项部署、多方对接、节点攻坚的核心阵地。
上午九点整，建设者之家二楼超大四号会议室内，座无虚席、全员就位、纪律严明。
这是东方大酒店项目进入地下室主体施工关键阶段以来，甲方成本部牵头组织的首次全域性、全单位、全专业重计量清单专项部署会议，规格高、覆盖广、指令严、节点硬，直接敲定后续三个月项目成本算量、清单修编、对账核对、争议清零、变更立项、审核闭环的全部核心工作节奏，直接绑定各家参建单位月度工作重心与季度考核结果。
本次专项会议由甲方成本部部长辛列治全权主持。
辛列治深耕甲方成本管控一线十余年，常年负责高端公建、星级酒店、大型商业综合体等高精尖项目的成本统筹、清单管控、重计量攻坚与结算闭环工作，阅历深厚、原则极强、作风硬朗、标准严苛。业内皆知，辛列治做事不讲人情客套、不搞拖延敷衍、不留模糊空间，一切以图纸为准、以规范为纲、以节点为令、以结果为效，对算量精度、清单标准、流程合规、节点履约的要求，近乎极致严苛。
本次会议参会阵容覆盖项目全链条参建主体，囊括甲方成本核心团队、全资单位项目管理与造价团队、两大总包单位核心管理及造价骨干，全员对口、全员刚需、全员在岗，无一人缺席、无一人迟到，充分体现了本次专项会议的重要性与严肃性。
甲方成本部参会人员为部门核心造价骨干：造价师徐飞鸿、任翘楚。
徐飞鸿主攻土建算量、清单修编、重计量核对，擅长复杂地下室结构、异形节点、大底盘车库的建模算量与清单规整，技术扎实、核对细致、问题刁钻，是甲方成本部土建重计量的核心审核主力；任翘楚专攻清单合规性、计价规则匹配、变更流程梳理、资料闭环审核，对流程规范、条款界定、资料完整性把控极其严格，负责所有重计量成果的流程落地与立项闭环。二人分工互补、各司其职，是辛列治统筹成本工作的左膀右臂。
项目全资单位团队全员列席：项目经理薛弘毅、造价师朱雅婷、夏一叶。
薛弘毅作为全资单位现场第一责任人，统筹现场施工组织、工序排布、进度节点、现场协调、各方对接，负责保障现场施工与造价算量、清单修编的同步匹配、节奏统一；朱雅婷、夏一叶为全资单位专属造价人员，全程跟进项目建模算量、清单编制、过程对账、资料整理，负责对接甲方、对接总包、对接咨询单位，全程落地重计量全流程基础工作。
总包单位分为两大主力标段，全员核心管理人员到场参会，阵容整齐、权责清晰。
第一总包单位楚胜建工到场人员：老莫、方临枫、程峰。三人分别分管标段整体统筹、造价管控、现场商务对接，是楚胜建工本项目商务造价、清单编制、重计量攻坚的核心主力，全权负责对应标段地下室重计量建模、清单修编、月度节点推进、争议对接工作。
第二总包单位中建三局到场人员：黄云凯、杨云磊、李青。三局团队向来以标准高、执行力强、落地速度快著称，三人分管标段商务统筹、算量建模、对账核对，专业能力扎实、流程规范、节点意识极强，是项目重计量工作中履约质量最稳定的主力团队之一。
九点整，会议准时开始。
会议室大屏高清亮起，屏幕上同步投放《东方大酒店项目地下室新版施工图纸》《地下室重计量清单修编专项工作方案》《2018年4—6月成本专项攻坚节点计划表》，图纸清晰、方案明确、节点细化、责任到人，所有工作要求公开透明、有据可依、有表可查、有节点可考。
辛列治端坐主位，神色严肃、气场沉稳、不怒自威，目光缓缓扫过全场所有参建单位管理人员，现场瞬间肃静无声，所有人端坐立正、凝神倾听、提笔待命，彻底进入会议攻坚状态。
没有多余寒暄、没有冗长铺垫、没有客套开场，辛列治开门见山、直入主题，声音洪亮有力、字字落地有声，正式开启本次专项部署：
“今天召集所有参建单位项目经理、商务负责人、造价建模人员，召开本次地下室重计量清单修编专项会议，核心目的只有一个：全面启动新版图纸对应的地下室全域重计量工作，统一建模标准、统一清单口径、统一计价规则、统一对账节奏、统一争议处理机制，用三个月时间，完成建模、核对、争议清零、计价输出、审核报告、变更立项全闭环，严格锁定6月30日全线考核节点，逾期零容错。”
一句话直接定调整场会议的核心基调：标准统一、节点刚性、过程严控、结果必达、考核从严。
辛列治停顿片刻，继续深度阐述本次重计量工作的核心意义，让所有参建人员认清工作优先级与战略高度：
“东方大酒店作为集团本年度重点标杆公建项目，地下室大底盘结构复杂、人防系统密集、机电预埋量大、异形节点多、构造做法复杂、图纸迭代次数多。前期初版图纸仅用于临时施工筹备，现阶段新版正式施工图纸已全部定稿、全部下发、全部锁定。所有前期暂定量、预估量、初版清单、临时计价依据，全部作废。从今天开始，所有造价算量、清单编制、工程量核对、计价取费，一律以本次新版终审图纸为唯一依据，任何人不得沿用旧图、不得参照暂估、不得私自沿用往期模糊口径。”
“地下室作为整栋酒店综合体的基础核心，工程量占比大、清单子目多、工艺复杂、造价占比高、后期变更密集，一旦重计量滞后、清单不准、对账拖沓、争议积压，后续主体结算、机电进场、精装穿插、变更立项、进度款支付、竣工复盘全部都会连锁滞后。所以，四五六三个月，所有单位、所有造价人员、所有商务线条，必须把地下室重计量清单修编工作列为最高优先级专项工作，优先于常规对账、优先于零星签证、优先于过程资料整理，全员倾斜精力、倾斜人力、倾斜时间，必须按期、按标、按量、按质闭环。”
全场所有人认真记录、凝神细听，无人走神、无人懈怠。所有人都清楚，辛列治口中的“零容错考核节点”绝非口头要求，而是直接挂钩月度履约评分、季度考核评级、项目评优资格、后续合作评分的刚性红线。
随后，辛列治按照时间轴线，对四月、五月、六月三个阶段的专项工作进行精细化、颗粒化、刚性化层层部署，每一个月度目标、每一项具体
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