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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第622章 东方酒店启新局，重计量定档六月终（辛列治）(第2/3页)
工作、每一条执行标准、每一项闭环要求，全部清晰落地、责任到单位、责任到岗位。
“首先明确四月份核心任务：全域建模、完整算量、清单初编、口径统一。”
辛列治目光锐利，逐条明确四月工作细则，要求所有参建单位严格对标执行：
“从今日起，各总包单位、全资单位造价团队，立即停止旧图纸算量工作，全面切换新版终审图纸，从零开始、重新建模、重新算量、重新分层、重新分区域、重新分系统梳理清单子目。地下室土方、基坑支护、垫层、底板、人防结构、剪力墙、柱梁板、后浇带、施工缝、防水保温、预埋套管、人防门、附属构造、土建零星构件，全部逐条建模、逐区域算量、逐子目统计，做到图纸无遗漏、节点无缺失、工程量无预估、清单无模糊。”
“建模必须严格对标现行清单计价规范、对标项目专项计价细则、对标甲方统一建模标准，图层统一、构件命名统一、清单编码统一、取费口径统一、计量规则统一。四月工作核心就是‘做全、做细、做准、做规范’，不允许漏项、不允许粗算、不允许估算、不允许后期补量，所有模型必须可溯源、可复核、可对账、可落地。”
“四月底，各家必须完成各自标段地下室全域模型搭建、完整工程量输出、初稿清单修编，形成完整的《地下室重计量初稿模型》《工程量计算书》《清单初稿文件》，全部归档成册、电子版+纸质版同步留存，完成内部自审自查，杜绝低级算量错误、杜绝清单错套、杜绝工程量漏算多算。”
部署完四月建模算量工作，辛列治无缝衔接五月核心工作，节点链条紧凑、逻辑严密、层层递进：
“五月份核心任务：交叉核对、逐条对账、口径统一、问题归集、疑点汇总。”
“五月一日起，甲方成本部徐飞鸿、任翘楚牵头，联合咨询单位、全资单位、两大总包单位，开启全面对账工作。采取交叉核对、双向复核、三方对账模式，总包自对、全资复核、甲方终审，逐楼栋、逐区域、逐楼层、逐构件、逐清单子目逐条核对。但凡出现工程量偏差、清单子目错套、计价口径不一、构件建模争议、图纸理解偏差的问题，全部统一归集、统一登记、统一台账，形成《重计量对账争议问题汇总清单》，分类标注、分级管理、限时解决。”
“五月份绝不允许拖延搁置、绝不允许模糊带过、绝不允许私下口头沟通。所有对账问题必须书面化、台账化、痕迹化，做到每一笔偏差有记录、每一处争议有依据、每一次调整有签字、每一项整改有闭环。对账过程全程留痕、全程归档，作为后续结算、审计、考核的核心依据。”
“五月底，必须完成百分之百工程量对账工作，无遗漏、无积压、无空白，所有常规子目、无争议子目全部对账清零，仅留存少量复杂节点、异形构造、图纸模糊项作为争议台账，集中留待六月份专项攻坚解决。”
紧接着，辛列治敲定六月份终极攻坚任务，明确全闭环、全清零、全落地的终极目标：
“六月份核心任务：争议清零、计价定稿、报告审核、变更立项、全线闭环。”
“六月上旬，集中攻坚所有对账争议项，由甲方成本部牵头，组织设计、咨询、全资、总包四方联合答疑、联合勘图、联合现场复核，针对复杂节点、图纸歧义、工艺争议、计量边界模糊、定额套用争议等问题，统一答疑口径、统一计量标准、统一计价依据，所有争议项必须全部清零、全部定案、全部闭环，不允许遗留任何模糊问题进入后续结算阶段。”
“六月中旬，各家根据最终对账结果、最终定稿工程量、统一计价口径，输出正式版《地下室重计量计价文件》，清单定稿、工程量定稿、综合单价定稿、合价定稿、取费定稿，所有资料完整成套、规范归档，提交咨询单位正式审核。”
“六月下旬，咨询单位必须完成全套审核工作，出具正式、合规、有效的《地下室重计量专项审核报告》，明确审核工程量、审核价差、审核偏差、最终定稿造价，形成完整审核闭环。同步启动所有对应变更、图纸迭代、做法调整的变更立项流程，所有手续线上线下同步推进、同步闭环、同步归档，确保重计量成果与变更立项完全衔接、无缝对接。”
最终，辛列治重重敲定本次专项工作的终极考核节点：6月30日全线闭环、零逾期、零遗留、零积压。
“我再次重申，本次地下室重计量所有工作，刚性考核节点为2018年6月30日。”
“截止六月三十日，必须实现：建模全部完成、算量全部定稿、对账全部清零、争议全部解决、计价文件全部输出、咨询审核报告全部出具、变更立项流程全部办结。整套资料成套归档、整套合规、整套落地，全面完成地下室重计量专项工作闭环。”
“本次节点无任何特殊情况、无任何例外申请、无任何延期容错。各家单位务必认清形势、压实责任、细化分工、倒排计划，把三个月工作细化到每周、每天、每人，责任到人、任务到天、节点到周，确保按期保质、高标准完成全部工作。”
部署完整体时间节点与核心任务后，辛列治进一步细化各方责任分工，明确甲方、全资、两大总包、咨询单位四方岗位职责，杜绝权责模糊、推诿扯皮、工作脱节。
首先明确甲方成本部岗位职责：
“徐飞鸿全程牵头负责土建建模核对、工程量复核、技术争议解答、清单标准把控，全程跟踪各家建模质量、对账进度、问题整改，对算量精度、对账质量、节点进度负总责；任翘楚全程负责流程合规、资料审核、变更立项、台账管理、审核报告对接，确保所有流程合规、资料完整、手续齐全、立项闭环。甲方成本部每周组织一次专项进度复盘，每周通报各家完成情况、滞后情况、问题积压情况，公开排名、公开通报、公开考核。”
其次明确全资单位工作责任：
“薛弘毅统筹现场层面所有配合工作，确保现场施工与图纸一致、做法一致、工艺一致，及时协调现场答疑、现场勘核、现场问题处理，保障重计量工作贴合现场实况、不脱离实际；朱雅婷、夏一叶全程跟进建模对账、资料整理、台账更新、问题对接，全程居中协调甲方与总包、咨询单位的对接工作，做好过程留痕、资料归档、进度跟踪，确保各项工作衔接顺畅、推进有序。”
再次明确楚胜建工、中建三局两大总包核心职责：
“楚胜建工老莫、方临枫、程峰，全权负责所属标段地下室所有建模、算量、清单修编、内部复核、对账对接、问题整改，严格对标甲方统一标准，严控建模质量、严控清单精度、严控节点进度，按时提交全套成果文件，主动对接对账、主动整改问题、主动闭环争议。”
“三局黄云凯、杨云磊、李青，依托三局标准化造价体系，高标准、严要求完成所属标段重计量工作，发挥三局建模规范、清单标准、流程严谨的优势，带头对标节点、带头保质保量、带头清零问题，作为项目重计量标杆标段，带动整体工作提质提速。”
最后明确咨询单位终审责任：
“咨询单位全程跟进过程管控，同步监督建模标准、清单口径、计价合规性，提前介入对账争议研判，六月份集中完成全套审核工作，出具合规、严谨、有效的专项审核报告，对最终审核结果、造价精度、审核合规性负终审责任。”
层层分工、面面覆盖、人人有责、岗岗压实，彻底杜绝了以往项目重计量工作中常见的权责不清、对接混乱、进度拖沓、质量参差的各类问题。
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