您现在阅读的是
哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第622章 东方酒店启新局，重计量定档六月终（辛列治）(第3/3页)
部署完毕后，辛列治针对过往项目重计量常见通病，重点强调多条工作红线、刚性纪律、严禁行为，进一步压实工作标准、拔高执行要求。
“第一，严禁新旧图纸混用，所有建模算量必须100对标新版终审图纸，一经发现旧图建模、旧量留存，直接通报扣分、重做整改、考核追责。”
“第二，严禁粗算、估算、预估，所有工程量必须逐构件精准计算、有据可依、有图可查、有数可核，计算书完整对应、模型精准对应、清单逐条对应。”
“第三，严禁对账拖延、问题积压、争议搁置，每周对账问题每周清零，逾期积压问题直接追责对应造价负责人与商务主管。”
“第四，严禁清单错套、取费混乱、口径不一，所有子目编码、清单名称、计量单位、取费标准必须统一对标项目专项计价导则，标准化执行、规范化落地。”
“第五，严禁资料缺失、流程滞后、痕迹不全，所有过程资料、对账台账、答疑记录、整改资料、变更手续必须同步归档、成套留存，做到全过程可追溯、全流程可复盘。”
五条刚性红线，条条直击痛点、句句针对通病，彻底为本次三个月重计量专项工作划定标准、守住底线、绷紧红线。
会议中段，进入各方答疑、表态、确认环节。
薛弘毅率先代表全资单位表态，态度坚决、执行落地：“全资单位全员严格落实辛部长本次会议全部部署，全程全力配合甲方成本部，统筹现场、协调问题、跟进进度、压实细节，确保四月建模、五月对账、六月清零的整体节奏平稳推进，绝不拖项目后腿、绝不出现进度滞后、资料滞后、对接滞后问题，全力保障6月30日节点圆满闭环。”
楚胜建工老莫紧随其后，代表标段团队郑重表态：“我方今日会后立刻内部倒排计划、细化分工、压实到人，全面切换新版图纸重启建模算量，严格对标统一标准、严格遵守月度节点、严格把控清单质量，按月完成阶段性任务，全力配合对账整改、争议清零、资料闭环，坚决保质保量完成本次重计量专项工作。”
三局黄云凯语气沉稳、笃定有力，展现标杆团队执行力：“三局团队严格执行本次专项会议所有要求，依托标准化造价体系，高标准建模、高精度算量、高效率对账，主动对标节点、主动自查自纠、主动清零问题，发挥标杆带头作用，确保所属标段零差错、零滞后、零积压，按期圆满完成全流程闭环工作。”
各家单位表态诚恳、执行坚决、态度端正，没有推诿、没有借口、没有困难铺垫，全员统一思想、统一目标、统一节奏、统一行动。
甲方造价师徐飞鸿、任翘楚也同步表态，后续将全程紧盯进度、全程把控质量、全程跟踪整改、全程复盘通报，确保整个重计量工作标准统一、节奏统一、结果统一，高效推进、平稳落地、如期闭环。
会议后半程，辛列治再次复盘整体工作逻辑与核心价值，再次拔高全员思想认知，让所有参建人员真正明白，本次重计量不仅是简单的算量对账，更是整个东方大酒店项目成本底盘定型、造价数据锁定、结算基础夯实、风险隐患清零的核心关键工作。
“高端五星级酒店项目，造价精度决定项目利润底盘，清单规范决定结算顺畅度，过程管控决定最终审计结果。地下室作为项目造价权重最大、结构最复杂、变更最密集、争议最易滋生的核心板块，一旦前期重计量不准、清单不清、对账不严、流程不规范，后期将产生大量结算争议、审计扣款、造价偏差，给项目整体成本管控带来不可逆的隐患。”
“所以本次四五六月三个月的专项攻坚，本质是前置风险、前置清零、前置规范、前置定型，用最严苛的过程管控，换取后期最顺畅的结算闭环、最稳定的成本底盘、最干净的审计结果。所有人必须高度重视、全员投入、全力攻坚，把基础工作做扎实、做细致、做规范。”
整场会议节奏紧凑、部署细密、逻辑严谨、要求严苛、落地性极强。从新版图纸切换、全域建模算量，到月度节点拆解、对账清零、争议攻坚，再到计价文件输出、咨询审核报告出具、变更立项闭环，全链条、全流程、全覆盖敲定所有工作，无死角、无空白、无遗漏。
上午十点四十分，整场专项会议圆满落幕。
散会之后，各家单位没有即刻离场，纷纷留在会议室对接细节、梳理分工、确认口径、倒排计划。所有参会管理人员第一时间梳理会议纪要、传达会议精神、细化内部工作安排，迅速启动新版图纸建模算量筹备工作，全面开启为期三个月的地下室重计量专项攻坚战役。
甲方成本部辛列治、徐飞鸿、任翘楚三人留在会场，继续细化后续每周复盘机制、进度通报机制、问题督办机制、考核扣分机制，进一步完善整套专项管控体系，为后续三个月常态化督导、精细化管控、节点化攻坚筑牢制度基础。
全资单位薛弘毅立刻返回办公室，同步召开内部专项小组会议，安排朱雅婷、夏一叶梳理新版图纸清单、整理建模规范、对接两家总包单位，提前统一建模口径、统一算量规则，保障后续对账零偏差、对接零障碍。
楚胜建工、三局两大总包团队返回各自办公区域后，第一时间组织造价团队全员开会，拆解月度任务、细化每日工作量、压实岗位责任、锁定阶段节点，迅速投入新版图纸建模算量工作，全面开启四月攻坚节奏。
一纸节点定全局，一场会议启新程。
2018年4月9日，东方大酒店项目正式吹响地下室重计量清单修编专项攻坚的集结号。
以四月建模筑基、五月对账清零、六月终审闭环为清晰脉络，以6月30日刚性考核节点为终极目标，全单位联动、全专业协同、全流程管控、全方位攻坚。
高标准、严要求、快节奏、稳落地。
这座城市全新的五星级地标酒店，在严谨规范的成本管控护航下，稳步拔节、踏实生长，以专业筑基、以精细赋能、以匠心筑品，静待来日繁华落成、盛大绽放。
【请收藏哇叽文学 wajiwx.cc】