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哇叽文学www.wajiwx.cc提供的《第一部：土木江湖之襄城往事》第652章 一号投产，首战告捷（1978年夏秋）(第1/2页)
一九七八年夏秋之交，鄂中荆门暑气渐消、天朗气清，恰逢火电调试投产的黄金时节。
历经两年多日夜拓土奠基、精工筑造、冬夏接续攻坚，荆门热电厂项目正式迎来建设以来首个历史性核心里程碑——1机组全面竣工收尾、移交安装分部试运、并网投产发电。
从一九七六年五月荒坡勘地、开荒立局，到一九七八年夏秋首机落成、点亮机组，两年多风雨兼程、精工实干，整片起伏丘陵岗地彻底蜕变，从杂草丛生、沟壑纵横的原始荒境，蜕变为塔吊归位、厂房矗立、管网纵横、设备规整的现代化火力发电厂区，三线建设者的血汗耕耘，终于迎来阶段性硕果落地。
彼时1机组土建工程全线收官，围护结构封闭成型、屋面及外墙防渗工程全面完工、厂区地坪规整铺装、地下给排水管网、电缆管沟、消防管网全域贯通，所有土建主体、附属配套、细部收尾工序全部施工完毕。
厂房内部砌体规整、墙面找平、地面防潮防渗达标，室外边坡防护、排水系统、道路硬化、场区防渗体系全部落地，彻底具备设备安装收尾、分部调试、机组启动的全部前置条件。
相较于后续机组，1机组是全场首个完整落地、首个验收报审、首个投产运行的核心单体，其顺利移交与成功投产，不仅关乎项目年度建设目标，更直接印证两年多土建攻坚、工艺优化、制度建设、成本管控的全部成效，是荆门热电厂建设史上具有奠基意义的关键节点。
首机投产在即，各类收尾整改、多方报审、专业移交、资料闭环工作千头万绪，繁杂程度远超常规施工阶段。项目总指挥张双城坐镇全局、统筹总控，扛起整体验收、对外报审、多方协调的核心重任。
作为项目最高负责人，他对接业主单位、监理单位、地方基建主管部门、设备厂家、调试单位，统筹排布验收流程、梳理报审资料清单、协调各方人员到场核验，全盘把控1机组验收投产总节奏。
面对移交阶段繁杂的尾项清零、专业对接、问题整改工作，张双城精准分工、压实责任，将土建收尾核验、细部瑕疵整改、全套竣工资料整编、土建与安装专业界面衔接等核心落地工作，全权交由陈青岩主导负责。要求土建工区务必精细收官、从严核验、闭环所有隐患，保障首机移交顺畅、投产顺利，为后续两台机组建设树立样板、立下标准。
承接收官重任，陈青岩丝毫不敢懈怠，秉持全程精工、精益求精的建设原则，开启1机组全域精细化消缺、品质复盘、收官提质工作。
结合自身多年兼顾临江工地与丘陵工地的实战经验，他精准锁定两类地域共通的工程顽疾——渗漏、返潮、积水通病，将其作为本次收尾清零的核心攻坚重点。
无论是武汉临江工地的地下水渗透、基底返潮问题，还是荆门丘陵工地的坡面汇水、管沟积水、屋面渗水隐患，都是长期困扰火电土建工程运行质量的核心瑕疵，看似细微，却直接影响机组长期稳定运行、设备防潮防腐、厂区环境耐久。
为此，陈青岩组织技术骨干组建专项消缺小组，对1机组厂房内外、屋面墙体、地下管网、设备基础、管沟夹层、地下室死角、场区低洼处开展拉网式排查，不留盲区、不漏死角。
针对墙体细微返潮、屋面局部渗水、管沟残余积水、地坪接缝渗水、基础周边疏水不畅等各类细部瑕疵，逐一标记点位、分析成因、定制整改方案。墙体返潮区域重做防潮抹灰、增设疏水层；屋面细微渗漏点局部剔凿重做防水、加强搭接密封；管沟积水点位疏通坡度、清理淤积、增设疏水盲沟；设备基础周边规整散水、封堵缝隙、完善排水路径，逐项清零所有细微隐患，彻底根治长期困扰火电土建工程的渗水返潮顽疾。
在现场实体消缺的同时，陈青岩同步牵头推进全套土建竣工资料整编归档工作。工程建设收官，资料闭环与实体完工同等重要，完整、规范、可溯源的竣工资料，是验收报审、工程移交、后期运维复盘的核心依据。两年多来，1机组从前期勘测定策、场地平整、软基处理、桩基施工、主体浇筑、交叉统筹到冬施保温、细部创优，积累了海量施工记录、技术交底、隐蔽验收、材料送检、质量核验、隐患整改台账。
陈青岩带领内业技术员，逐册梳理、逐项核对、逐页规整，补齐资料缺项、修正数据偏差、完善签字闭环、规范归档目录，严格按照火电工程竣工资料标准，整编出一套完整、系统、规范、精准的1机组土建全套竣工资料，涵盖前期筹建、施工过程、质量管控、隐患整改、验收核验、工序交接全链条内容，做到实体工程与资料进度同步、数据一致、全程可溯，完美满足竣工验收与移交归档标准。
移交收官阶段，最棘手、最容易延误节点的依旧是土建与安装的交叉矛盾、责任模糊、工序扯皮问题。随着安装队伍全面进场收尾、设备就位、管线对接、调试前置作业全面铺开，新旧工序交叉叠加，部分界面划分模糊、责任边界不清，出现问题相互推诿、整改工作拖延滞后。
安装班组认为部分预留孔洞、地面标高、基础细部瑕疵属于土建遗留问题，应由土建整改；土建班组则认为后期设备安装造成的磕碰、破损、移位属于安装作业损耗，权责归属难以界定，一度出现整改停滞、互相扯皮、进度卡壳的局面。
面对专业壁垒、权责模糊的乱象，陈青岩不推诿、不回避，立足全局、公正统筹，精准划分土建与安装专业施工界面与权责边界。
他对照施工图纸、预埋台账、工序交接记录与验收闭环资料，逐条界定前期土建成型遗留问题、后期安装作业造成的新增问题，明确各类瑕疵、隐患、破损的责任归属，形成书面界面划分清单，让两个专业有据可依、有责可追。
同时建立快速销项整改机制，责任班组限时作业、技术员全程督办、整改完成即时复核，大幅提升尾项整改效率，彻底破除交叉施工推诿扯皮的堵点，保障1机组土建移交、设备安装、分部试运各项工作无缝衔接、高效推进。
在保质保量、抢收节点的同时，陈青岩再度发挥自身远超同期管理人员的成本管控优势，依托自己开创性落地的综合单价核算标准，全面完成1机组土建工程全周期成本复盘工作。
自一九七六年秋冬创立烟囱万米定价、土建综合单价体系以来，两年间所有土建工序结算、材料核耗、人工核算、机械摊销、签证管控均严格依照该套标准落地执行。
本次首机收官复盘，陈青岩对照施工总量、综合单价、实际耗材、人工投入、机械台班、整改损耗、现场摊销等全部数据，逐项复盘核验，对比概算成本与实际成本偏差，梳理管控亮点与优化空间。
整套复盘数据清晰精准、逻辑闭环、贴合现场，无虚耗、无超支、无混乱签证，充分印证了综合单价体系的科学性、实用性与前瞻性。相较于同期同类新建机组，1机组土建施工在工况复杂、攻坚难度大、冬夏施工成本增量多的情况下，依旧实现成本可控、损耗极低、效益最优，充分彰显了精细化成本管控体系的核心价值。
全线消缺、资料闭环、界面理顺、成本复盘完成后，一九七八年夏秋之交，荆门热电厂1机组顺利完成全部验收报审工作，一次性通过业主、监理、总包、主管部门联合核验，正式并网投产发电。
随着机组轰鸣声平稳响起、厂区输电线路点亮灯火，荆门热电厂首台机组建设任务圆满收官，项目首场核心攻坚战大获全胜。两年多的开荒拓土、日夜鏖战、精工细作、创新管控，终于换来首机落成、顺利投产的丰硕成果，为鄂中地区电力供给添砖加瓦，也为三线能源建
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